参考答案
一、单项选择题
1
[答案]：C
[解析]：企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。参见教材P3。
2
[答案]：D
[解析]：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。参见教材P5。
3
[答案]：A
[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P15。
4
[答案]：A
[解析]：本题考查市场渗透战略的适用情况。选项A属于市场开发战略的实施条件。参见教材P17。
5
[答案]：C
[解析]：本题考查契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。参见教材P20。
6
[答案]：D
[解析]：本题考查经营决策的流程。确定目标是企业经营决策的前提。参见教材P22。
7
[答案]：B
[解析]：在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生道德风险。参见教材P31。
8
[答案]：B
[解析]：我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。参见教材P43。
9
[答案]：D
[解析]：通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。参见教材P45。
10
[答案]：B
[解析]：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。参见教材P48。
11
[答案]：C
[解析]：本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。参见教材P50。
12
[答案]：D
[解析]：根据我国《公司法》的规定，上市公司应设立独立董事。参见教材P55。
13
[答案]：D
[解析]：我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由公司章程规定。参见教材P57。
14
[答案]：B
[解析]：作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。参见教材P59。
15
[答案]：D
[解析]：监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。参见教材P60。
16
[答案]：A
[解析]：本题考查生产观念。生产观念认为企业一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。参见教材P64。
17
[答案]：B
[解析]：本题考查无需求的概念。无需求之消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不予购买的情况。参见教材P66。
18
[答案]：C
[解析]：本题考查目标市场的相关内容。大部分企业是以市场细分为基础来选择目标市场的。参见教材P69-70。
19
[答案]：B
[解析]：本题考查目标市场。差异性营销策略缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。参见教材P70。
20
[答案]：C
[解析]：本题考查产品生命周期的成熟期。参见教材P72。
21
[答案]：B
[解析]：服务是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。参见教材P76。
22
[答案]：C
[解析]：本题考查品牌战略的内容。品牌识别界定是品牌战略的重心。参见教材P79。
23
[答案]：D
[解析]：本题考查品牌垂直延伸的定义。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间的上下延伸。参见教材P85。
24
[答案]：C
[解析]：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。参见教材P88。
25
[答案]：D
[解析]：本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（7.5×2×250×145）/（5×1.5）=72500件。参见教材P89。
26
[答案]：B
[解析]：本题考查生产作业计划的概念。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。参见教材P92。
27
[答案]：D
[解析]：本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。参见教材P96。
28
[答案]：D
[解析]：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。参见教材P99。
29
[答案]：B
[解析]：本题考查事中控制的概念。参见教材P101。
30
[答案]：A
[解析]：物料需求计划最主要输入的是主生产计划。参见教材P108。
31
[答案]：B
[解析]：本题考查丰田生产方式的最基本的理念——从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。参见教材P111。
32
[答案]：B
[解析]：本题考查连锁型零售企业物流的特点。参见教材P120。
33
[答案]：A
[解析]：本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力参见教材P121。
34
[答案]：C
[解析]：本题考查企业采购管理的。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务。参见教材P123-124。
35
[答案]：D
[解析]：本题考查企业生产物流管理的经济性目标。参见教材P128。
36
[答案]：D
[解析]：本题考查推进式下企业生产物流管理的特点。选项D属于拉动式下企业生产物流管理的特点。参见教材P133。
37
[答案]：D
[解析]：本题考查地区式企业销售物流的组织结构形式。参见教材P143。
38
[答案]：C
[解析]：包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。参见教材P144。
39
[答案]：D
[解析]：本题考查创新阶段产出的可度量成果。参见教材P150。
40
[答案]：A
[解析]：本题考查技术推动型创新模式的特征。相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征有创新周期更长，创新难度高。需求拉动型创新模式易于商品化，很快能产生效益。参见教材P155。
41
[答案]：D
[解析]：矩阵组织结构适应的企业类型是协作性组织、复杂性组织。参见教材P158。
42
[答案]：D
[解析]：本题考查企业技术中心的地位。企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。参见教材P160-161。
43
[答案]：C
[解析]：本题考查技术转移的适用律。参见教材P167。
44
[答案]：A
[解析]：本题考查技术交易的概念。参见教材P168。
45
[答案]：D
[解析]：本题考查注册商标的有效期——10年。参见教材P173。
46
[答案]：B
[解析]：本题考查合作开发合同的概念。参见教材P174。
47
[答案]：C
[解析]：本题考查转换比率分析法的计算。需增加销售人员：2000÷500×10=40人。销售人员和客服人员的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人员40÷2=20人。参见教材P180。
48
[答案]：B
[解析]：本题考查绩效考核的相关内容。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。参见教材P185-186。
49
[答案]：B
[解析]：本题考查绩效考核实施阶段的工作。参见教材P187。
50
[答案]：C
[解析]：本题考查补偿薪酬的形式。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。参见教材P192。
51
[答案]：A
[解析]：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。参见教材P195。
52
[答案]：B
[解析]：非全日制劳动合同双方当事人可以订立口头协议。参见教材P200。
53
[答案]：D
[解析]：我国法律规定，企业劳动争议发生后，当事人应当协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本企业劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。参见教材P207。
54
[答案]：A
[解析]：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=[Q（P-V）]/[ Q（P-V）-F]，其中F为固定成本总额，分母比分子多减了一个F，所以营业杠杆系数必恒大于1。参见教材P218。
55
[答案]：C
[解析]：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。参见教材P220。
56
[答案]：A
[解析]：本题考查非贴现现金流量的指标。选项BCD都属于贴现现金流量的指标。参见教材P226。
57
[答案]：D
[解析]：净现值=（9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69）-28000=7349.59元。参见教材P227。
58
[答案]：D
[解析]：纵向并购包括向前并购和向后并购。向前并购是指向其最终客户的并购。参见教材P230。
59
[答案]：A
[解析]：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。参见教材P234。
60
[答案]：C
[解析]：本题考查市净率的计算。市净率=股票市值÷企业净资产值=（3×25）/10=7.5。参见教材P238。
