三、案例分析题
1.某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。
项目销路好销路一般销路较差
甲180120-30
乙 240100-50
丙1007010
丁15090-60
<1>、该企业针对白酒行业特征所作的分析表明白酒行业已经进入（ ）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
<2>、该企业决定进军房地产行业的战略决策属于（ ）。
A.纵向一体化战略
B.多元化发展战略
C.战略联盟
D.差异化战略
<3>、如果该企业确定的α值为0.7，按照折中原则该企业应该选择（ ）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
方案min max
甲-30180
乙-50240
丙10 100
丁-60150
方案minmax加权平均值（α=0.7）
甲-30180-30×0.3+180×0.7=117
乙-50240-50×0.3+240×0.7=153
丙1010010×0.3+100×0.7=73
丁-60150-60×0.3+150×0.7=87
<4>、根据决策的重要性分类，该企业的决策属于（ ）。
A.企业总体层经营决策
B.业务层经营决策
C.职能层经营决策
D.风险型决策
2.某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。
<1>、该企业组装车间每天的生产能力为（ ）件。
A.600
B.457
C.560
D.781
<2>、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（ ）件。
A.11000
B.12312
C.11429
D.13209
<3>、该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（ ）号。
A.52000
B.58000
C.68000
D.54000
<4>、根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于（ ）。
A.技术推动
B.交互作用
C.一体化
D.系统集成和网络模型
3.某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状散装原材料甲，月需求量为300吨，单价600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用100元。订货提前期为10天，每年的工作日为288天。
<1>、该企业所需原材料甲的经济订购批量为（ ）吨。
A.100
B.130
C.240
D.280
<2>、该厂需要的块状散装原材料甲适合的堆码方式是（ ）。
A.散堆
B.货架
C.成组
D.垛堆
<3>、该厂两次订货之间的时间间隔为（ ）天。
A.6
B.8
C.10
D.29
<4>、该厂在订货点的库存储备量为（ ）吨。
A.10.42
B.83.33
C.100
D.125
4.某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：
考核对象
比较对象赵××钱××孙××李××周××
赵××0++--
钱××-0+--
孙××-+0+-
李××+-+0+
周××+++-0
根据以上材料，回答下列问题：
<1>、该部门使用的绩效考核方法是（ ）。
A.民主评议法
B.直接比较法
C.一一比较法
D.交替排序法
<2>、案例中，绩效水平最高的是（ ）。
A.赵××
B.钱××
C.孙××
D.李××
<3>、贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中的工作是（ ）。
A.制定考核计划
B.进行绩效沟通
C.选择考核方法
D.反馈考核结果
<4>、该企业对5名管理人员进行绩效考核时评价主体可以是（ ）。
A.上级
B.下级
C.朋友
D.同事
5.某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。
甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年经营现金净流量为100万元；第2～4年内，每年经营现金净流量均为180万元；第5年经营现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。
乙方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年经营现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10％。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：
资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年
复利现值系数 0.90910.82640.75130.68300.62090.5645
年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553
<1>、甲、乙方案的净现值分别为（ ）。
A.90.97万元110.60万元
B.97.18万元127.54万元
C.90.97万元127.54万元
D.97.18万元110.60万元
<2>、甲、乙方案的平均报酬率分别为（ ）。
A.32％
B.31.6％
C.26％
D.25.5％
<3>、在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明（ ）。
A.该方案的获利指数等于1
B.该方案不具备财务可行性
C.该方案的平均报酬率大于1
D.该方案的内部报酬率反映的是该项目的真实收益率
<4>、下列项目中，属于现金流入量项目的有（ ）。
A.营业收入
B.职工培训费
C.回收流动资金
D.缴纳的税金
