参考答案
一、单项选择题
1
[答案]：D
[解析]：本题考查企业愿景的概念。参见教材P3。
2
[答案]：C
[解析]：本题考查设计平衡记分卡包括的层面——财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。参见教材P7。
3
[答案]：B
[解析]：本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。参见教材P11。
4
[答案]：C
[解析]：幼童区位于直角坐标轴的左上角，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。参见教材P13。
5
[答案]：A
[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P16。
6
[答案]：C
[解析]：拟定备选方案是决策的基础。参见教材P22。
7
[答案]：B
[解析]：Ⅰ的期望值=0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
Ⅱ的期望值=0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
Ⅲ的期望值=0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
Ⅳ的期望值=0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
其中，Ⅱ的期望值最大，选B。参见教材P26。
8
[答案]：D
[解析]：本题考查道德风险的概念。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。题干中的行为将会使企业面临道德风险。参见教材P31。
9
[答案]：D
[解析]：本题考查公司治理的基本模式。实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权；一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。参见教材P35-37。
10
[答案]：C
[解析]：本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。参见教材P38。
11
[答案]：A
[解析]：本题考查股东的分类与构成。自然人作为股份有限公司的发起人股东，应当具有完全行为能力。参见教材P43。
12
[答案]：B
[解析]：股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。参见教材P44。
13
[答案]：A
[解析]：本题考查董事会的性质。选项A错误，公司的最高权力机构是股东大会。参见教材P49。
14
[答案]：D
[解析]：我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。参见教材P57。
15
[答案]：C
[解析]：本题考查经理的职权。参见教材P59。
16
[答案]：B
[解析]：本题考查产品观念。产品观念认为只要物美价廉，顾客必然会找上门来，无须大力推销。参见教材P64。
17
[答案]：A
[解析]：本题考查市场营销的任务。充分需求，进行维持性市场营销。参见教材P67。
18
[答案]：C
[解析]：本题考查产品组合广度的概念。参见教材P71。
19
[答案]：C
[解析]：本题考查营业推广。营业推广只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。参见教材P75。
20
[答案]：B
[解析]：本题考查品牌的分类。品牌按不同属性分类可以分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。参见教材P77。
21
[答案]：C
[解析]：本题考查名牌效应的相关内容。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。参见教材P78。
22
[答案]：A
[解析]：本题考查单一品牌战略的类型。伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。参见教材P81。
23
[答案]：D
[解析]：本题考查磁场效应的含义。参见教材P86。
24
[答案]：C
[解析]：本题考查设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参见教材P87。
25
[答案]：C
[解析]：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P90。
26
[答案]：B
[解析]：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P98。
27
[答案]：B
[解析]：本题考查生产控制的概念。参见教材P100。
28
[答案]：C
[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％-10％，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P105。
29
[答案]：A
[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P108。
30
[答案]：D
[解析]：准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。参见教材P112。
31
[答案]：A
[解析]：本题考查企业物流的类型。参见教材P119。
32
[答案]：B
[解析]：本题考查产品生命周期。参见教材P122。
33
[答案]：D
[解析]：本题考查企业供应物流的管理。企业供应物流的过程尽管在模式上不同，但基本流程是相同的，一般由取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流三个阶段组成。参见教材P127。
34
[答案]：D
[解析]：本题考查多品种小批量型生产物流的特征。由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。参见教材P131。
35
[答案]：B
[解析]：本题考查企业仓储管理的功能。参见教材P134。
36
[答案]：D
[解析]：本题考查企业销售物流的相关内容。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。参见教材P142。
37
[答案]：D
[解析]：本题考查企业物流的效率评价指标。客户的抱怨率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。参见教材P147。
38
[答案]：C
[解析]：产品创新是企业创新的核心活动。参见教材P151。
39
[答案]：C
[解析]：集成创新的主体是企业。参见教材P153。
40
[答案]：A
[解析]：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。参见教材P159。
41
[答案]：A
[解析]：如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。参见教材P160。
42
[答案]：D
[解析]：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。参见教材P162。
43
[答案]：C
[解析]：实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。参见教材P164。
44
[答案]：C
[解析]：在知识产权保护的各项法律中，专利保护的风险最低，技术秘密保护的风险也较低，但《版权法》的风险却较大，《商标法》的风险最大。参见教材P173。
45
[答案]：D
[解析]：本题考查合作开发合同的含义。参见教材P174。
46
[答案]：C
[解析]：今年销售人员为Y=-14+0.09X=-14+0.09×1000=76。则商场需新招聘销售人员76-50=26人。参见教材P181。
47
[答案]：C
[解析]：本题考查马尔可夫模型法的计算。通过表格可知预计业务员人数为0.65×160+0.05×120=110人，期初业务员人数为160人，所以减少了160－110＝50人。参见教材P183。
48
[答案]：A
[解析]：本题考查绩效考核的管理功能。参见教材P185。
49
[答案]：C
[解析]：本题考查绩效考核方法中的民主评议法。参见教材P188。
50
[答案]：C
[解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P197。
51
[答案]：C
[解析]：本题考查劳动者的主要义务。选项C为企业的主要业务，参见教材P201。
52
[答案]：D
[解析]：本题考查企业劳动争议仲裁的相关内容。仲裁管辖实行地域管辖为主，级别管辖为辅的原则。参见教材P208。
53
[答案]：A
[解析]：本题考查不属于劳动争议的范围。选项A属于劳动争议的范围。参见教材P210-211。
54
[答案]：B
[解析]：Kc=D/P0=1.5/10=15%。参见教材P216。
55
[答案]：D
[解析]：本题考查综合资本成本率的决定因素。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。参见教材P217。
56
[答案]：A
[解析]：财务杠杆系数＝息税前利润/（息税前利润-债务利息）=50/（50-150×10%）=1.43。参见教材P219。
57
[答案]：D
[解析]：买壳上市的不利之处之一是可能有大量现金流流出，所以选项D错误。参见教材P224。
58
[答案]：B
[解析]：本题考查兼并的内容。兼并后，被兼并企业成为被兼并企业债券债务的承担者，是资产和债权、债务的一同转让。而收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。参见教材P230。
59
[答案]：A
[解析]：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。参见教材P234。
60
[答案]：B
[解析]：本题考查资产置换的概念。参见教材P236。
