三、案例分析题:
81.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。根据上述资料，回答下列问题：
1.盈亏平衡点法的特点是把成本分为（ ）两部分。
A.固定成本、长期成本
B.短期成本、长期成本
C.固定成本、可变成本
D.固定成本、短期成本
2.该公司的盈亏平衡点产量为（ ）。
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
3.在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为（ ）。
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
4.当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到（ ）元才不至于亏损。
A.110
B.90
C.95
D.80
5.该企业面临的决策是（ ）。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.定性决策
［答案］：C,B,D,B,A
［解析］：1.考察盈亏平衡点的公式的含义
2.根据盈亏平衡点的公式，Q0 = F/（P－V）=100万/﹙150－100﹚＝20万件
3.根据盈亏平衡点的公式，Q0 = F/（P－V）=100万/﹙140－100﹚＝25万件
4.根据盈亏平衡点的公式，Q0 = F/（P－V）=100万/﹙140－V﹚＝2万件,可以解出V 得90元。
5.盈亏平衡点法属于确定型决策
82.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、80台时、100台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作12小时，年节假日为59天（一年365天），设备停修率为10%，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、150台、200台和50台。
根据上述资料，回答下列问题：
1.以甲产品为代表产品，则铣床的生产能力为（ ）台。
A.2203.2
B.3003.2
C.2003.2
D.3203.2
2.以乙产品为代表产品，则铣床的生产能力为（ ）台。
A.2203.92
B.1302.92
C.1321.92
D.1503.92
3.以甲产品为代表产品，则丁产品的换算系数为（ ）。
A.1
B.3.33
C.1.67
D.2.67
4.以甲产品为代表产品，则丙产品的换算系数为（ ）。
A.1
B.3.33
C.1.67
D.2.67
5.丁产品的计划产品换算为代表产品甲的产量为（ ）。
A.166.5
B.50
C.83.5
D.133.5
［答案］：A,C,B,D,A
［解析］：1.以甲产品为代表产品，甲的台时定额是30台时，根据已知条件和公式，可以得出F＝﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）小时，S＝10台，t＝30台时，M=F•S/t=﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）×10/30＝2203.2
2. 以乙产品为代表产品，乙的台时定额是50台时，根据已知条件和公式，可以得出F＝﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）小时，S＝10台，t＝50台时，M=F•S/t=﹙365－59﹚×12×2×（1－10%）×10/50＝1321.92
3.以甲为代表产品，甲的台时定额为30台时，丁的台时定额为100台时，根据换算系数公式Ki = ti / td ，丁的换算系数为100/30=3.33
4.以甲为代表产品，甲的台时定额为30台时，丙的台时定额为80台时，根据换算系数公式Ki = ti / td ，丙的换算系数为80/30=2.67
5.根据88题的计算结果，将丁产品换算为代表产品甲的产量，根据公式Qdi = Ki • Qi ＝3.33×50＝166.5
83.某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2005年～2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表
该企业2010年有业务员20人，业务主管L0人，销售经理3人，销售总监1人。
根据上述资料，回答下列问题：
1.该企业可以采用的人力资源供给预测方法是（ ）
A.人员核查法
B.德尔菲法
C.管理人员接续计划法
D.管理人员判断法
2.该企业2011年销售总监的内部供给量预计为（ ）人。
A.2
B.1
C.3
D.4
3.该企业2011年离职人数预计为（ ）人。
A.2
B.4
C.6
D.8
［答案］：AC,B,C
［解析］：1.BD属于人力资源需求预测方法。
2. 业务主管有两部分人员可以构成，一部分是在职的，一部分是业务员晋升的。0.8×1＋0.1×3＝2.1≈3人.注意不能选2人，在这里不适合四舍五入法，小数点后的都要进上去。
3.离职人数＝1×0.2＋3×0.2+0.1×10＋0.2×20＝5.8≈6人
84.某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为5年。项目固定资产投资：厂房为120万元，设备为100万元，流动资金净增加额为50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时固定资产按50万元出售。项目建成投产后，预计年销售额增加400万元，每年固定成本（不包括折旧）增加55万元，变动成本总额增加260万元。企业的所得税税率为33%。
根据上述资料，回答下列问题：
1.该公司新项目建成后每年的营业现金流量为（ ）万元。
A.68.17
B.59.16
C.70.17
D.72.56
2.估算投资方案的现金流量应遵循的最基本的原则是（ ）。
A.只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量
B.只要是现金流量就是与项目相关的现金流量
C.所有的现金流量都是与项目相关的现金流量
D.现金流量的总额才是与项目相关的现金流量
3.该项目的平均报酬率为（ ）。
A.33.66%
B.32.50%
C.32.66%
D.34.33%
［答案］：A,A,C
［解析］：1.折旧＝﹙固定资产投资－固定资产残值收入﹚÷项目年限
＝﹙120＋100－50﹚÷5＝34万元
净利＝﹙销售收入－总成本﹚×﹙1－所得税率﹚
＝[400－﹙55＋260＋34﹚] ×﹙1－33%﹚＝34.17万
注意：总成本＝固定成本＋变动成本＋折旧
根据公式营业现金流量＝净利＋折旧＝34＋34.17＝68.17万
2.估算投资方案的现金流量应遵循的最基本的原则是只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量
3.根据94题计算结果，可知每年营业现金流量为68.17万元，终结现金流量为固定资产的残值收入（50万元）加上原来垫支在各种流动资产的资金的回收（50万元），所以终结现金流量为100万元。各年的现金流量如下表
85. 某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：
1.20世纪90年代后期之前公司实行的发展战略属于（ ）。
A.稳定型战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
2.20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（ ）。
A.紧缩战略
B.中集战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
3.公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务，这项决策属于（ ）战略
A.转向战略
B.清算战略
C.放弃战略
D.一体化战略
4.根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（ ）
A.在所有业务中规模较小
B.业务盈利性差
C.相对市场占有率低
D.市场增长率低
［答案］：A,C,C,CD
［解析］：1.在90年代后期之前，公司长期经营计算机业务，属于稳定战略。
2.在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。
属于关联多元化战略
3.放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让或出售或停止经营。
4.在波士顿矩阵中，应用紧缩型战略的业务属于瘦狗业务，瘦狗业务的特点是相对市场占有率低，市场增长率也低
