(91)根据下述资料，回答下列问题：
某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。盈亏平衡点法的特点是把成本分为( )两部分。
A: 固定成本、长期成本
B: 短期成本、长期成本
C: 固定成本、可变成本
D: 固定成本、短期成本
答案:C
(92) 该公司的盈亏平衡点产量为( )件。
A: 10000
B: 20000
C: 15000
D: 25000
答案:B
解析: 根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。
(93) 在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为(
)件。
A: 10000
B: 20000
C: 15000
D: 25000
答案:D
解析: 根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。
(94)
当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到( )元才不至于亏损。
A: 110
B: 90
C: 95
D: 80
答案:B
解析:
根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(万件)，可以解出V得90(元)。
(95) 该企业面临的决策是( )。
A: 确定型决策
B: 风险型决策
C: 不确定型决策
D: 定性决策
答案:A
(96)根据下述材料，回答下列问题：
某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额(x)成线性相关关系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1 ：3 ：1。该商场可以采用的人力资源需求预测方法有( )。
A: 管理人员判断法
B: 马尔可夫模型
C: 一元回归分析法
D: 德尔菲法
答案:A,C,D
(97) 该企业2009年需要营业员( )人。
A: 287
B: 233
C: 225
D: 100
答案:B
(98) 根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员( )人。
A: 10
B: 20
C: 30
D: 90
答案:A
(99) 该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有( )。
A: 能降低误用或错用率
B: 可以提高员工对企业的忠诚度
C: 能够使企业快速招聘到所需要的人才
D: 有助于调动员工的工作积极性和进取精神
答案:A,B,D
(100) ( )是用来预测具有时间间隔(如一年) 的时间点上，各类人员分布状况的方法。
A: 马尔可夫模型法
B: 人员核查法
C: 转换比率分析法
D: 一元回归分析法
答案:A
