三、
案例分析题
(81) 根据以下资料，回答下列问题：
某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示 ：如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。
A: 1.75
B: 2
C: 2.75
D: 2.83
答案:A
解析:
由于每年的净现金流量(NCF)不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。投资回收期=1+150/200=1.75(年)。
(82) 该项目的净现值为( )万元。
A: 344.25
B: 644.25
C: 850.00
D: 1150.00
答案:A
解析:
已知每年的净现金流量和复利现值系数，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(万元)。
(83)
假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。
A: 贴现率越高，净现值越大
B: 贴现率越高，净现值越小
C: 贴现率可视为企业要求的报酬率
D: 当项目风险大时，应选择高的贴现率
答案:B,C,D
(84)
若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界限。
A: 300
B: 1
C: 0
D: -1
答案:C
解析:
在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。
(85) 投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是( )。
A: 该指标没有考虑资金的时间价值
B: 该指标没有考虑收回初始投资所需时间
C: 该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况
D: 该指标计算繁杂
答案:A,C
(86) 根据下述材料，回答下列问题：
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。该企业采用的人力资源供给预测的方法是( )。
A: 马尔可夫模型法
B: 人员核查法
C: 一元回归分析法
D: 转换比率分析法
答案:A
(87) 该企业下一年科长的内部供应量为( )人。
A: 4
B: 16
C: 18
D: 20
答案:D
解析:
通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科长一职。同时每年有概率0.05 的业务员升为科长，即有80×0.05=4(人)升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20(人)。
(88) 该企业下一年预计离职的总人数为( )人。
A: 1
B: 3
C: 12
D: 16
答案:D
解析:
经理离职10×0.3=3(人)，科长离职20×0.05=1(人)，业务员离职80×0.15=12(人)，总离职人数有3+1+12=16(人)。
(89) 下一年业务员需要从外部招聘( )人。
A: 15
B: 16
C: 64
D: 65
答案:A
解析:
通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0.8，即有80x0.8=64(人) 留在该职位。同时又有概率0.05 的科长降为业务员，即有20×0.05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65(人)，而期初业务员人数为80(人)，所以需要从外部招聘80-65=15(人)。
(90) 该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有( )。
A: 需要较长的“调整期”
B: 可能会打击内部员工的积极性
C: 具有一定的风险
D: 不利于工作创新
答案:A,B,C
