案例分析题：
某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
1、该农场实施的战略为()。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.横向一体化战略
D.后向一体化战略
2、该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。
A.购买者的谈判能力
B.行业主管部门的影响力
C.供应者的谈判能力
D.行业协会的影响力
3、若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为()。
A.生产A果汁
B.生产B果汁
C.生产C果汁
D.生产D果汁
4、若根据折中原则进行决策(最大值系数a=0.85)，生产B果汁能使该农场获得经济效益为()万元。
A.25.50
B.59.50
C.61.75
D.72.25
参考答案：1.ABC 2.AC 3.C 4.C
参考解析：1.ABC【解析】本题考查企业战略的类型。并购活动属于横向一体化战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。该农场既有农产品的种植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。所以选ABC。
2.AC【解析】本题考查“五力模型”的构成。“五力模型”中的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力以及供应者的谈判能力。
2.AC【解析】本题考查“五力模型”的构成。“五力模型”中的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力以及供应者的谈判能力。
3.C【解析】本题考查后悔值原则的计算。
min{40，30，20，50}=20，即生产C果汁的方案为获得最大经济效益的方案。
4.C【解析】本题考查折中原则的计算。根据折中原则，生产B果汁的经济效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(万元)。
