(三)
甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。
经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。
N |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
10％ |
0.909 |
0.826 |
0.751 |
0.683 |
0.621 |
89．甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（ ）。
A．平行模式
B．联邦模式
C．环形模式
D．星形模式
90．甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（ ）。
A．合资经营
B．特许专营
C．技术咨询
D．合作生产
91．甲企业与科研机构签订的合同属于（ ）。
A．委托开发合同
B．合作开发合同
C．技术转让合同
D．技术咨询合同
92．根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。
A．690．62
B．866．58
C．930．37
D．1140．26
(四)
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
93．根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。
A．4
B．8
C．12
D．28
94．该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。
A．人员核查法
B．马尔可夫模型法
C．关键事件法
D．管理人员接续计划法
95．影响该企业人力资源外部供给量的因素有（ ）。
A．企业人员调动率
B．企业人才流失率
C．本地区人力资源总体构成
D．行业劳动力市场供求状况
96．该企业制定员工招聘计划主要应考虑（ ）。
A．招聘人员的数量
B．职务轮换幅度
C．员工知识技能的改善
D．招聘人员的类型
(五)
某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0．2、0．5和0．3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定。公司需进行风险评价。
|
|
|
预计年报酬率(％) | |
|
市场状况 |
发生概率 |
A项目 |
B项目 |
|
繁荣 |
0.2 |
20 |
40 |
|
一般 |
0.5 |
10 |
10 |
|
衰退 |
0.3 |
0 |
-10 |
97．A项目的期望报酬率为（ ）。
A．7％
B．9％
C．10％
D．20％
98．如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（ ）。
A．风险大
B．风险小
C．报酬离散程度小
D．报酬离散程度大
99．如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算（ ）比较两个项目的风险。
A．资本成本率
B．风险报酬系数
C．风险报酬率
D．标准离差率
100．公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取（ ）。
A．更高的风险报酬
B．更高的货币时间价值
C．更低的债务资本成本
D．更低的营业成本
