三、案例分析题
（一）
某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
产品方案的决策损益表
81、该企业目前实施的战略是（）
A．多元化战略
B．横向一体化战略
C．前向一体化战略
D．后向一体化战略
233网校答案：A
233网校解析：本题考查多元化战略。参见教材P19。
82、按照行业声明周期理论，目前服装加工行业处于（）
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
233网校答案：C
233网校解析：本题考查行业生命周期。参见教材P9。
83、该企业此次新产品经营决策属于（）
A．稳定型决策
B．不确定型决策
C．风险型决策
D．无风险型决策
233网校答案：C
233网校解析：本题考查定量决策方法：风险性决策的概念。参见教材P31。
84、若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）
A．A产品
B．B产品
C．C产品
D．D产品
233
233网校答案：B
233网校解析：本题考查风险型决策中期望损益决策法。参见教材P32。
（二）
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。
85、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（）
A．杜邦分析法
B．人员核查法
C．关键事件法
D．管理人员接续计划法
233网校答案：B
233网校解析：本题考查产品组合策略。参见教材P32。
86、根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为（）人。
A．6
B．12
C．24
D．28
233网校答案：C
233网校解析：本题考查市场定位策略中的重新定位策略。参见教材P71。
87、改企业制定的人员接续及升迁计划属于（）
A．具体计划
B．总体规划
C．中期规划
D．长期规划
233网校答案：C
233网校解析：本题考查定价策略中的定价方法：目标利润定价法。参见教材P75。
88、影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）
A．本行业劳动力平均价格
B．所属行业的价值链长度
C．本地区人力资源总体构成
D．所在地区劳动力市场供求状况
233网校答案：D
233网校解析：本题考查渠道策略。参见教材P79。
（三）
甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。
89.甲企业的产品组合宽度为（）
A.3
B.4
C.5
D.6
233网校答案：B
233网校解析：本题考查提前期法。参见教材P95。
90.甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
233网校答案：C
