【连题】 根据材料回答89~91题：
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中 取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关 注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干， 但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效， 常常给予激励。
根据以上资料，回答下列问题：
第89题 根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于( )较高的人。
A.亲和需要
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
【正确答案】：C
【试题解析】：成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不 关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。
第90题 根据三重需要理论，从小李所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于( )较高的人。
A.亲和需要
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
【正确答案】：B
【试题解析】：权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。
第91题 具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有( )的突出特点。
A.选择做有适度风险的工作
B.希望得到更高的职位
C.有较强的责任感
D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
【正确答案】：A,C,D
【试题解析】：成就需要高的人有一些突出特点，第一个特点是选择适度的风险。第二个特点是有较强的责任感。第三个特点是喜欢能够得到及时的反馈。喜欢及时看到自己工作的绩效和评价，因为这是产生成就感的重要方式。
【连题】 根据材料回答92~96题：
R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要 进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。
根据以上资料，回答下列问题：
第92题 常用的人力资源需求预测定量分析方法包括( )。
A.时间序列分析法
B.比率分析法
C.回归分析法
D.德尔菲法
【正确答案】：A,B,C
【试题解析】：常用的定量分析方法有以下几种：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。
第93题 通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，称为( )。
A.趋势分析法
B.比率分析法
C.同归分析法
D.德尔菲法
【正确答案】：B
【试题解析】：比率分析法，即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更为精确的估计值。
第94题 使用比率分析法进行预测，如果这个大学预期明年注册的学生会增加1000名，则需要另外聘用()名教授。
A.60
B.50
C.40
D.100
【正确答案】：B
【试题解析】：使用比率分析法可以根据学生/教员的比率预测大学中的教授数量。假设一个大学中有12000名学生和600名教授，学生与教授的 比率就是12000：600，即为20：1，表明每20名学生需要1名教授。如果这个大学预期明年注册的学生会增加1000名，就需要另外聘用50名教 授。
第95题 如果运用德尔菲法进行预测，下列描述正确的是( )。
A.问题尽量简化，所问问题应该是被问者能够回答的
B.专家人数一般不要少于30人，问卷的返回率应不低于50%
C.采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致
D.应采用集体讨论的方式进行
【正确答案】：A,C
【试题解析】：德尔菲法的特点是：第一，吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性;第二，不采用集体讨论的方式，而且是匿名进行， 从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为;第三，采取了多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。为使该方法奏 效，应注意以下原则：专家人数一般不要少于30人，问卷的返回率应不低于60%，以保证调查的权威性性和广泛性;提高问卷的质量，问题应该符合预测的目的 并且表达明确，保证专家都是从同一个角度去理解问题，避免造成误解和歧义。问题尽量简化，所问问题应该是被问者能够回答的。
第96题 如果教授都从学校内部教师中产生，那么可以运用(一)方法进行预测。
A.人员核查法
B.人员调配图
C.地方劳动力市场预测
D.马尔科夫分析方法
【正确答案】：A,B,D
【试题解析】：企业内部供给预测方法包括：人员核查法、人员调配图、马尔科夫分析方法。
【连题】 根据材料回答97~98题：
1994年，严先生经人介绍到B公司打工，做仓储、搬运货物等体力工作。2004年4月，B公司通知全体员工，让他们都与宏盛劳动事务咨询公司 签订劳动合同，并由该公司代发工资、上保险。通知还说，不签合同的员工公司将予以辞退。在公司的压力下，员工都与那家咨询公司签订理论劳动合同。2005 年5月11日，严先生在一次配货过程中，由于过度劳累忘记贴标签，被公司以“违反拣货操作过程”辞退。长年在B公司的冷藏库工作的严先生患上了风湿病，严 先生要求公司向他支付11年的经济补偿金，并要求公司补缴他的劳动保险。B公司不予理睬，拒不承认他们之间存在着劳动关系，并称严先生告错了对象。经多次 索要未果的情况下，严先生向当地劳动部门申请仲裁。
根据以上资料，回答下列问题：
第97题 根据《劳动合同法》的规定，就严先生的情况下列表述正确的是( )。
A.B公司与严先生没有建立劳动关系
B.B公司与严先生建立了劳动关系
C.宏盛劳动事务咨询公司与严先生建立了劳动关系
D.宏盛劳动事务咨询公司是劳务派遣单位
【正确答案】：A,C,D
【试题解析】：劳务派遣，是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种特殊用 工形式下，劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系，但是不使用劳动者，即不直接管理和指挥劳动者从事劳动;而用工单位直接管理和指挥劳动者，但是与劳动者之间 没有建立劳动关系。
第98题 对于工作期间对严先生的身体造成的损害，按照《劳动合同法》的规定，应当( )。
A.劳务派遣单位承担赔偿责任
B.用工单位承担赔偿责任
C.工商行政管理部门吊销劳务派遣单位营业执照
D.劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任
【正确答案】：D
【试题解析】：违反劳务派遣规定的法律责任：给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任。
【连题】 根据材料回答99~100题：
在经济衰退和经济结构调整过程中，老赵所在的企业转产，老赵被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源，支付小孩上学费用等问题，老赵与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，获得收入补贴家用;老赵则在家临时操持家务。
根据以上资料，回答下列问题：
第99题 由于老赵下岗，导致其妻子临时就业的这种效应被称为( )。
A.灰心丧气的劳动者效应
B.附加的劳动者效应
C.劳动力市场效应
D.收入替代效应
【正确答案】：B
【试题解析】：当家庭巾的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后，其他家庭成员(带孩子的女性或年轻人)将临时性地进入劳动力队伍，以力图通过找到工作而缓解家庭收入的下降。这种情况在经济学上被称为“附加的劳动者效应”。
第100题 按照家庭生产理论，下列说法正确的是( )。
A.家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理
B.家庭的可能时间分配主要划分为市场工作时问和家庭生产时间
C.老赵在家操持家务的时候不是一位生产者
D.家庭物品的生产方式可以划分为时间密集型和商品密集型两种方式.
【正确答案】：A,B,D
【试题解析】：从理论上来看，关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。每一个家庭成员都应当去从事相对效率最高(或者机会成本最小)的 那种时间利用方式。家庭生产理论把家庭的可能时间分配划分为两大类，一类是市场工作时间，另一类是家庭生产时问。能够产生效用的家庭物品是通过将商品或服 务(用货币收入购买来的或利用市场工作时间换来的)与家庭生产时间结合在一起生产出来的。家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商 品密集型的生产方式。在家庭物品的生产过程中，在家庭生产时间和商品或服务(即市场工作时间)之间是存在替代性的。
