三、风险分析与评估
□目的：评价风险的可能影响
它是风险辩识和管理之间联系的纽带，是决策的基础
□作用(5项)：
1)使项目在成本估计和进度安排方面更现实、可靠
2)使决策人更好、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用
3)有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施
4)有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式
5)能提高决策者的水平，提高管理水平
□风险分析的步骤(3步)：
1)采集数据
2)完成不确定性模型
3)对风险影响进行评价
四、风险防范与对策
(一)风险控制措施
□降低企业预期损失或使损失有可测性——消极
1 风险回避
□性质：中断风险源，使其不发生或遏制其发展;属于消极防范手段，回避风险同进也放弃了获利的机会。因此，并不主张使用
□拒绝承担风险
□放弃业经承担的风险以避免更大的损失——如转包
2 损失控制
□ 预防损失：采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。
□减少损失：在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。
□控制损失-10条控制办法：①预防危险源的产生;②减少构成危险的数量因素;③防止已经存在的危险的扩散;④降低危险扩散的速度，限制危险空间;⑤在时间和空间上将危险与保护对象隔离;⑥借助物质障碍将危险与保护对象隔离;⑦改变危险的有关基本特征;⑧增强被保护对象对危险的抵抗力，如增强建筑物的防火和防震性能;⑨迅速处理环境危险已经造成的损害;⑩稳定、修复、更新遭受损害的物体。
□识别和分析已经发生或已经引起或将要引起的危险：损失分析;危险分析
3 风险分离
将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连，可以将风险局限在一定范围内，常用于承包工程中的设备采购。如设备的分隔存放
4 风险分散
通过增加风险单位以减轻总体风险压力，达到共同分摊集体风险的目的。如工程的联合承包
5 风险转移
风险转移并非损失转嫁，因为利己未必损人。如分包、转包、技术转让或财产出租等
(二)运用财务对策控制风险
1风险的财务转移
□性质：风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险
□保险的风险转移：通过保险，将风险转移给保险公司
□非保险的风险转移：通过保证、担保以及合同条款等，将风险转移
□风险中性化，主要为了保值，而进行期货交易
2 风险自留
□性质：可以是被动，也可以是主动行为
□应符合的条件(9个之一)：
1)自留费用低于保险公司收取的费用
2)企业的期望损失低于保险人的估计
3)企业有较多的风险单位
4)企业的最大潜在损失或最大期望损失较小
5)短期内企业有承受最大潜在损失的经济能力
6)风险管理目标可以承受年度损失的重大差异
7)费用和损失支付分布在很长的时间里，因而导致很大的机会成本
8)投资机会很好
9)内部服务或非保险人服务优良
