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第二节 建设工程风险管理
一、风险管理概述
1.风险管理的概念
人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
2.风险管理的意义
风险管理事关企业存亡、风险管理直接影响企业的经济效益、风险管理对决策的质量有重大的影响、风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动、做好风险管理，有助于确定企业良好信誉，加强企业的社会地位
二、风险识别与衡量
(一)风险辩识(6个步骤)
1.确认不确定性的客观存在
2.建立初步清单(表9-1)-辩识风险的操作起点
3.确立各种风险事件并推测其结果-重点是财务结果
4.制定风险预测图(图9-1)
图9-1 风险预测图
曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反映的风险程度也就不同。曲线离原点越远，风险越大，潜在的危害与概率成反相关
5.进行风险分类(框架形式——表9-2)
依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类
表9-2 风险分类
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风险目录 |
典型的风险 |
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不可预见损失 |
洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方 |
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有形的损失 |
结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃 |
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财务和经济 |
通货膨胀，能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险 |
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政治和环境 |
法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运 |
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设计 |
设计失误、忽略、错误、规范不充分 |
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与施工有关的事件 |
气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷 |
6.建立风险目录摘要(表9-3)
表9-3 风险目录摘要清单范例
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项目名称 | ||
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评 述 日 期 负责人 | ||
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风险事件 |
风险事件摘要 |
风险条件变量 |
虑的内容：损失发生的频率或概率;损失的程度(严重性)-更重要
□方法：风险的概率分布
