第四节 工程网络计划实施中的控制
一、检查
(一)检查方法
1 跟踪检查
2加工处理
3实际进度检查记录的方式
■ 时标网络计划
■ 无时标网络计划
(二)网络计划检查的主要内容
■ 关键工作的进度
■ 非关键工作的进度及其时差利用情况
■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
■ 资源状况
■ 成本状况
■ 其他问题
(三)分析判断
□ 时标网络计划分析
■ 根据实际进度前锋线分析——图8-22
□ 无时标网络计划
■ 依据计划检查结果分析表进行分析——表8-4
二、网络计划的调整
(一)调整的内容(6项)
□ 调整关键路线的长度
□ 调整非关键工作时差
□ 增、减工作项目
□ 调整逻辑关系
□ 调整工作的持续时间
□ 调整资源的投入
(二)调整的方法
1 调整关键路线
□ 当关键线路的实际进度比原计划进度拖后
■ 应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施
□ 当关键线路的实际进度比原计划进度提前
■ 若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间
■ 若要提前完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按更新后的计划实施
2 调整非关键工作时差
□ 应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数
□ 工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动
□ 延长或缩短工作的持续时间
3 增、减工作项目
□ 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整
□ 应重新计算时间参数
□ 对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变
4 调整逻辑关系
□ 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行
□ 应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行
5 调整工作的持续时间
□ 应重新估算持续时间
□ 重新计算工作时间参数
□ 尽量使原计划工期不受影响
6 调整资源的投入
□ 使其对工期的影响程度最小
