2006年经济师考试中级旅游经济专业网内押试题及答案(二)

三、案例分析题［共20个小题(单选或多选)组成，每小题1分，错选或多选均不得分。］
(一)某一旅游风景区，目标市场是国内中低档观光度假游客，尤其是周末二、三日游比重较大。该景区内原有饭店5座，其中三星级2座，二星级3座，1997年平均房价为100元，平均出租率为60%。
请根据上述情况，回答下列问题：
81、1998年有几家投资者欲进入这一景区进行饭店投资，且有两家计划投资建造四、五星级的大型饭店以提高自身声望和景区旅游服务的档次。如果投资实现的话，将使景区内客房可供量增加20%，在景区吸引力不变的情况下，平均出租率将进一步下降。该项投资决策显然是不适宜的，其原因是_______。
A.与目标市场中低档定位不符
B.投资额过大，无法筹集资金
C.不具备规模经济的基础
D.房价过高，游客难以承受
 
82、为减少投资浪费，应进行认真的可行性分析，尤其要对经济效益进行科学的评估。一般来说可以通过_______等指标进行经济效益的评估。
A.资金利税率
B.设施利用率
C.设备磨损率
D.边际收益率
 
83、由于四、五星级饭店成本结构中固定成本比例较大，要降低单位成本，增加利润，就必须从_______入手。
A.控制变动成本
B.扩大销售量
C.压缩管理费
D.减少贷款额
 
84、为提高设施利用率，可以利用该地区旅游产品的_______较大的特点，降低房价，以刺激对客房需求量的增加。
A.需求收入弹性
B.需求交叉弹性
C.需求价格弹性
D.需求时间弹性
 
85、如果进一步加大对景区景点的投资和改善进入该景区的交通状况，降低进入费用，则市场对饭店产品的需求量将会_______。
A.增加
B.减少
C.不变
D.无穷大
 
(二)小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：
86、作为饭店管理者的小李，他的工作有哪些基本特征呢?_______。
A.借助别人的力量来完成自己的任务
B.基本职责是带领员工完成工作任务
C.完全掌握别人的命运
D.剥削员工的劳动成果
 
87、作为高层管理者，小李所管辖的属于管理者的层次有_______。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.低层管理者
 
88、在饭店的管理者当中，作为饭店的控制层，能组织执行饭店决策控制部门业务运转的是_______。
A.基层管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.低层管理者
 
89、作为一名游刃有余的饭店管理者，小李具备哪些方面的素质?_______。
A.政治素质
B.文化业务素质
C.身体素质
D.组织管理素质