①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
3.职能制的缺点
①狭隘的职能观念。
②横向协调差。
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
4.职能制的适用范围
职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好。
（三）矩阵组织形式
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。
1.主要特点：
（1）一名员工有两位领导；
（2）组织内部有两个层次的协调；
（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。
2.矩阵组织形式的优点：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合；
（2）有利于顺利完成规划项目；
（3）有利于减轻高层管理人员的负担；
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
3.矩阵组织形式的缺点：
（1）组织的稳定性较差；
（2）双重领导的存在；
（3）机构相对臃肿，用人较多。
4.适用范围：在复杂/动态环境中较为有效。
（四）其他组织形式
1.事业部制：
特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
优点：
（1）有利于高层管理人员摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划。
（2）增强企业的活力。
（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
缺点：
（1）各事业部只顾自身的利益，减少公司协调的一致性。
（2）公司和各个事业部的职能结构重复，增加费用和管理成本。
适用范围：产品种类多、产品工艺差别大，市场分布范围广，市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业和公司。
2.团队结构形式：
采用团队作为组织活动的主要方式，其组织结构既为团队结构。
3.虚拟组织形式：
实质：“可以租用，何必拥有？”
规模小，能发挥主要职能，决策化程度高，部门化程度低或者根本不存在。
4.无边界组织形式
通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
练习题：
1.（ ）首先使用“行政层次模式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。
A.法约尔 B.泰罗 C.马克斯·韦伯 D.梅奥
『正确答案』C
2.矩阵制组织形式在（ ）环境中较为有效。
A.复杂 B.静态 C.复杂一动态 D.简单一静态
『正确答案』C
3.某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（ ）。
A.行政层级式 B.职能制
C.矩阵式 D.直线一参谋制
『正确答案』C
4.（多选题）行政层级模式的决定因素包括（ ）。
A.分工 B.非个人因素 C.技术能力 D.程序规范
『正确答案』ABCD
5.（多选题）职能制组织形式的优点有（ ）。
A.可以提高工作的效率，节约成本 B.有利于强化专业管理，提高工作效率
C.可以消除设备及劳动力的重复 D.有明确的任务和确定的职责
『正确答案』ABCD
6.（多选题）职能制的组织结构主要适用于（ ）的企业。
A.大型企业 B.中小型企业
C.产品品种单一 D.生产技术发展变化较慢
『正确答案』BCD
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