四、人力资源规划的程序★
考点：人力资源规划的工作步骤;供需匹配的过程中需要考虑的问题;评估人力资源规划过程中需要考虑的问题;人力资源规划的责任;人力资源规划的动态性原则。
(一)人力资源规划的步骤
1.组织目标与战略分析
2.提供人力资源信息
3.人员预测
是人力资源规划中最关键性的一环。
4.供需匹配
将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。
供需匹配的过程中需要考虑的问题(书78页。了解)
5.执行计划与实施监控
6.评估人力资源规划
(1)事前的结果预期
(2)实施后的效果评价
包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。
评估人力资源规划过程中需要考虑的问题(书78页。了解)
(二)人力资源规划的责任
制定人力资源规划，不仅涉及到人力资源部，还涉及到组织的很多其他部门。(书79页)
(三)人力资源规划的动态性原则
人力资源规划的动态性主要表现在以下几方面：
1.参考信息的动态性。
2.依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
3.执行规划的灵活性。
4.具体规划措施的灵活性和动态性。
5.对规划操作的动态监控。
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