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第六章 工作分析
第一节 工作分析概述
一、工作分析概述★
考点：工作分析的基本概念;工作分析在组织管理以及人力资源管理中的作用;
工作分析即通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。
例如：
总经理：
职位概述-- 全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。
****工作职责：
1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决议;
2.拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润 分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施;
3.制定公司内部管理机构设置方案;制定公司基本管理制度和具体规章制度;
4.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;
5.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核;
6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;
7.提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员;
8.制定公司管理制度和工作标准;决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系;
9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项;
10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;
11.行使公司章程和董事会授予的其它职权;
****日常工作任务：
1.签署日常行政、业务文件;
2.审批支出项目和费用报销;
3.主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同;
4.召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题;
5.奖惩的决定事项;
6.针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决;
****任职资格：
1.五年以上高层管理岗位工作经验;
2.熟悉汽车贸易及资金融通与运作，具有上述行业多年从业经验;能执行企业总体战略;
3.工作作风严谨; 熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来发展，思维富有条理，有较强的分析、学习能力;
4.语言表达能力强，善于激励与领导，有良好的职业道德和强烈的责任心;
(一)工作分析在企业管理中的作用
1.支持企业战略。
2.优化组织结构。
3.优化工作流程。
4.优化工作设计。
5.改进工作方法。
6.完善工作相关制度和规定。
7、树立职业化意识。
