三、短期奖励计划
考点：短期奖励计划的基本概念、分类及优点和局限性;实施方法。
(一)绩效加薪
将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划。
(二)一次性奖金
在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累积加入员工的基本薪酬。
(三)月/季度奖金
根据月或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。
(四)特殊绩效奖励计划
是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人以及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。
四、长期绩效奖励计划
考点：长期奖励计划的基本概念、分类及优点和局限性;实施方法。
是绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划。
表：不同奖金形式的优缺点
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奖金形式 |
优点 |
缺点 | |
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个人奖励计划 |
降低了监督成本，能更好地预测和控制劳动力成本，易操作，易于沟通 |
现代企业中职位性质不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工的个人技能发展 | |
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团队奖励计划 |
绩效考核标准的制定，比个人奖励计划相对简单，同时可以使企业员工产生较强的团队凝聚力 |
导致优秀员工的流动，易产生“搭便车”效应 | |
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短期奖励计划 |
绩效加薪 |
—— |
—— |
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一次性奖金 |
（1）保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；（2）保障企业各等级薪酬范围的固定性 |
长期以此代替基本薪酬的增加可能导致员工的消极行为 | |
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月/季度奖金 |
—— |
—— | |
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特殊绩效奖励计划 |
灵活性 |
—— | |
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长期绩效奖励计划 |
有助于企业招募、保留和激励高绩效的员工，为企业长期资本积累打下良好基础 |
—— | |
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