您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 学习笔记 > 人力资源笔记

2011年中级经济师《人力资源》学习笔记3.1:组织设计的概述

来源:233网校 2011-07-31 08:47:00
导读:导读:为帮助考生查漏补缺,务实基础,考试大特整理2011年中级经济师考试人力资源学习笔记供考生参考。点击查看汇总

  三、组织设计的类型

  (一)行政层级式(德国学者马克斯·韦伯首先使用)

  1.决定因素:

  (1)权力等级;

  (2)分工;

  (3)规章;

  (4)程序规范;

  (5)非个人因素;

  (6)技术能力。

  2.适用范围:行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。

  (二)职能制结构(法约尔)

  1.主要特点:

  (1)职能分工;

  (2)直线——参谋制;

  (3)管理权力高度集中。

2011经济师《中级人力资源》学习笔记:第三章(1)

  2.职能制的优点

  ①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多。

  ②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地利用,这种形式也适合于发展专家及专门设备。

  ③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。

  ④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性。

  ⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

  3.职能制的缺点

  ①狭隘的职能观念。

  ②横向协调差。

  ③适应性差。

  ④企业领导负担重。

  ⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

  4.职能制的适用范围

  职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

  (三)矩阵组织形式

  矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。

2011经济师《中级人力资源》学习笔记:第三章(1)

  1.主要特点:

  (1)一名员工有两位领导;

  (2)组织内部有两个层次的协调;

  (3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

  2.矩阵组织形式的优点:

  (1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;

  (2)有利于顺利完成规划项目;

  (3)有利于减轻高层管理人员的负担;

  (4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。

  3.矩阵组织形式的缺点:

  (1)组织的稳定性较差;

  (2)双重领导的存在;

  (3)机构相对臃肿,用人较多。

  4.适用范围:在复杂/动态环境中较为有效。

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料