(四)其他组织形式
1.事业部制：
特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
优点：
(1)有利于高层管理人员摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划。
(2)增强企业的活力。
(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
缺点：
(1)各事业部只顾自身的利益，减少公司协调的一致性。
(2)公司和各个事业部的职能结构重复，增加费用和管理成本。
适用范围：产品种类多、产品工艺差别大，市场分布范围广，市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业和公司。
2.团队结构形式：
采用团队作为组织活动的主要方式，其组织结构既为团队结构。
3.虚拟组织形式：
实质：“可以租用，何必拥有?”
规模小，能发挥主要职能，决策化程度高，部门化程度低或者根本不存在。
4.无边界组织形式
通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
练习题：
1.( )首先使用“行政层次模式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。
A.法约尔 B.泰罗 C.马克斯·韦伯 D.梅奥
『正确答案』C
2.矩阵制组织形式在( )环境中较为有效。
A.复杂 B.静态 C.复杂一动态 D.简单一静态
『正确答案』C
3.某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为( )。
A.行政层级式 B.职能制
C.矩阵式 D.直线一参谋制
『正确答案』C
4.(多选题)行政层级模式的决定因素包括( )。
『正确答案』ABCD
5.(多选题)职能制组织形式的优点有( )。
A.可以提高工作的效率，节约成本 B.有利于强化专业管理，提高工作效率
C.可以消除设备及劳动力的重复 D.有明确的任务和确定的职责
『正确答案』ABCD
6.(多选题)职能制的组织结构主要适用于( )的企业。
A.大型企业 B.中小型企业
C.产品品种单一 D.生产技术发展变化较慢
『正确答案』BCD
