三、人力资源管理者的职权
(一)人力资源管理是所有管理者的责任
原因: (1)人力资源的政策和制度是针对部门需求和组织的状况。
(2)政策和制度的落实需要各个部门积极推行。
(3)选拔、培训、评估、激励实际上由各部门承担。
(二)人力资源管理与其他的管理人员在人力资源管理权限上不同 (重点)
1.职权及其划分
在组织管理中，职权分为直线职权和职能职权。拥有直线职权的管理者是直线经理，拥有职能职权的管理者是职能经理。人力资源经理属于职能管理者，负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估和激励等方面的事务。
2.直线经理的人力资源管理职权
包括指导组织的新进员工，训练员工掌握新的技能，分派适当的人员担任适当的工作，培养员工之间的合作工作关系，协助员工改进工作绩效，向员工传达组织的各种规章和政策，控制本部门的人事费用，开发员工的工作潜能，激发并维护员工的工作积极性，维护员工的身心健康，等等。
3.人力资源经理的人力资源管理职权
(1)人力资源经理的直线职能包括两方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作;第二，在整个组织范围内，人力资源经理所提出的建议经常被当作为上级指示，从而受到直线经理的重视。
(2)人力资源经理的服务职能也包括两个方面：第一，作为组织最高管理层的助手，要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。第二，人力资源经理要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。
(三)人力资源管理部门与非人力资源部门在人力资源管理上的分工
|
表4-2 人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工职能 |
人力资源管理部门 |
非人力资源管理部门 |
|
工作分析 |
根据其他部门提供的信息，编制职位说明书 |
向人力资源部门提供信息 |
|
人力资源规划 |
汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求 |
向人力资源部门提交人员需求计划 |
|
招聘 |
根据规划确定招聘的时间、范围 |
提出人员需求的条件 |
|
绩效管理 |
制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等 |
具体确定本部门考核指标的内容和标准参加考核者的培训 |
|
薪酬管理 |
制定薪酬体系，包括薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等 |
向人力资源部门提出相关的奖惩建议 |
|
培训管理 |
制定培训体系，包括培训的形式、培训的项目和培训的责任等 |
向人力资源部门提出培训的需求 |
|
员工关系管理 |
制定企业文化建设的方案并组织实施 |
具体实施企业文化建设方案 |
