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2011年中级经济师考试人力资源学习笔记5.1:人力资源规划概述

来源:233网校 2011-08-01 08:50:00
导读:导读:为帮助考生查漏补缺,务实基础,考试大特整理2011年中级经济师考试人力资源学习笔记供考生参考。点击查看汇总

  四、人力资源规划的程序

 

图:人力资源规划的程序

  (一)人力资源规划的步骤

  1.组织目标与战略分析(起点)

  人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合,按照战略规划的要求,转化为定性和定量的人力资源规划。

  2.提供人力资源的信息

  这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统,另一方面来源于岗位分析工作。

  3.人员预测

  对人力资源需求与供给的预测是人力资源规划中最关键的一环。预测的质量决定着人力资源规划的价值。

  4.供需匹配

  将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比,确定供需缺口。

  供需匹配过程中需要考虑的问题:

  (1)在所预测人力资源供需之间是否存在不平衡?

  (2)现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响?

  (3)在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题?

  (4)是否具有一批符合未来需要的,具有足够潜力的管理者?

  (5)是否存在关键能力的短缺问题?

  5.执行计划与实施监控

  6.评估人力资源规划

  (1)事前的结果预期

  (2)实施后的效果评价(包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价)

  A评估人力资源规划过程中需要考虑的问题

  B对人力资源规划效果的评价

  在对人力资源规划进行评估时,一要客观、公正和正确;二要进行成本——效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。

  练习题

  关于人力资源规划的步骤,正确的是( )。

  A.执行计划与监控先于人员的供给预测

  B.评估与反馈先于供需匹配

  C.组织目标与战略规划先于人力资源规划

  D.人员需求预测先于组织目标与战略规划

  『正确答案』C

  (二)人力资源规划的责任

  制定人力资源规划,不仅涉及到人力资源部,还涉及到组织的很多其他部门(如高层管理者、其他职能部门经理、相关专家)

表5-1 各种有关人员在制定人力资源计划中的作用

制定人力资源计划的项目  高层管理者  其他职能部门经理  人力资源部门  相关专家

制定企业战略目标       √                       √
制定企业战术目标       √       √
制定人力资源目标       √       √         √     √
收集信息                   √         √     √
预测内部HR需求                √         √
预测外部HR供应                          √     √
预测内部HR供应                √         √
分析企业HR现状        √       √         √     √
制定企业战略HRP        √                 √     √
制定企业战术HRP                √         √     √
实施HRP            √       √          √
收集HRP实施反馈信息              √         √

  (三)人力资源规划的动态原则

  表现:

  1)参考信息的动态性。

  2)依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。

  3)执行规划的灵活性。

  4)具体规划措施的灵活性和动态性。

  5)对规划操作的动态监控。

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