二、人力资源的供给预测
(一)企业内部供给预测的方法
1.人员核查法(静态)
通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上分布状态进行核查，从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。 多用于短期人力拥有量预测。
2.人员调配图
是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动，
3.马尔科夫分析法
据过去人事变动的规律，推测未来，关键是确定转移率矩阵表。
表5-3 某公司人力资源供给情况的马尔科夫分析
|
（A） |
人员调动概率 | ||||
|
H |
L |
S |
A |
离职 | |
|
高层管理人（H） |
0.80 |
|
|
|
0.20 |
|
基层管理人（L） |
0.10 |
0.70 |
|
|
0.20 |
|
高级会计师（S） |
|
0.05 |
0.80 |
0.05 |
0.10 |
|
会计员（A） |
|
|
0.15 |
0.65 |
0.20 |
|
（B） |
初期人员数量 |
H |
L |
S |
A |
离职 |
|
高层管理人（H） |
40 |
32 |
|
|
|
8 |
|
基层管理人（L） |
80 |
8 |
56 |
|
|
16 |
|
高级会计师（S） |
120 |
|
6 |
96 |
6 |
12 |
|
会计员（A） |
160 |
|
|
24 |
104 |
32 |
|
预计的人员供应量 |
40 |
62 |
120 |
110 |
68 | |
(二)企业外部人力资源的供给预测
地方劳动力市场预测
全国劳动力市场预测
