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2011年中级经济师考试《人力资源》学习笔记9.1:薪酬管理概述

来源:233网校 2011-08-05 08:32:00
导读:导读:为帮助考生查漏补缺,务实基础,考试大特整理2011年中级经济师考试人力资源学习笔记供考生参考。点击查看汇总

  二、战略性薪酬管理(掌握)

  企业战略的二个层次:发展战略(公司战略)、经营战略(竞争战略)

  (一)适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

  1.成长战略(关注市场开发、产品开发、创新等内容)

  分二种:内部成长战略、外部成长战略

  短期内提供相对较低的基本薪酬

  长期实行奖金或股票选择权等计划

  2.稳定战略或集中战略(强调市场份额或运营成本)

  薪酬决策集中度比较高。

  从薪酬结构上看,基本薪酬和福利所占的比重较大;

  从薪酬水平上看,长期薪酬不会太大增长,宜采用市场跟随或略高于市场水平的薪酬。

  3.收缩战略或精简战略

  此战略一般在企业运作相对较为困难的前提下使用。

  企业经营业绩往往与员工收入挂钩,因此在薪酬结构上,基本薪酬所占比例相对较低。

  (二)适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理

  1.创新战略

  (以产品创新及缩短产品生命周期为导向,强调产品市场的领袖地位和客户满意度)

  薪酬奖励侧重于产品创新、技术创新和生产方法创新

  其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平

  2.成本领先战略或成本最低战略(强调效率最大化、成本最小化)

  从薪酬结构上看,奖金所占的比重较大

  从薪酬水平上看,薪酬以竞争对手的薪酬为准

  3.客户中心战略(注重提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势)

  强调客户满意度

  一方面根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬,另一方面根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

  (三)全面薪酬管理(了解)

  定义:是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续性的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

  特征:强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

  建立步骤:

  第一步,评价薪酬的含义;

  第二步,制定与企业战略相匹配的薪酬决策;

  第三步,执行战略性薪酬决策;

  第四步,对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  三、薪酬管理体系设计的步骤(掌握)

  (一)明确企业基本现状及战略目标(进行薪酬决策的前提条件)

  (二)工作分析及职位评价

  职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

  (三)薪酬调查

  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

  (四)确定薪酬水平

  (五)薪酬结构设计

  (六)薪酬预算与控制

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