第二节 培训开发的组织与管理
一、培训与开发的组织体系
1.设立培训与开发机构，要考虑两个因素：
(1)组织的规模;(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。
2.在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：
(1)培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。
(2)培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。
前者的优点：便于形成一个协调、统一的培训与开发计划。
缺点：无法体现培训与开发在组中的战略位置，而且会受到其他工作影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。
后者刚好相反。此外，两个部门并列，难免会发生冲突。
企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。
二、培训与开发的组织管理：
(一)培训与开发部门的职能：
1.制定支持企业战略的培训与开发战略;
2.分析各级各类人员的培训与开发的需要;
3.形成满足这些需要的建议和计划;
4.制定年度培训与开发计划;
5.制定年度培训与开发的预算;
6.确定企业内外部的培训与开发的资源;
7.具体安排各种培训与开发的课程;
8.帮助和指导员工个人职业发展计划;
9.管理好员工培训与开发的档案;
10.维护培训与开发的场地和设施。
(二)管理层的培训与开发责任：
直线经理承担主要责任。
