表3-4组织设计的常用类型
| 类型 |
职能制结构（法约尔模型）（常用2） |
矩阵组织形式（常用3） |
| 特点 |
（1）职能分工 （2）直线—参谋制 （3）管理权力高度集中 |
（1）一名员工有两位领导 （2）组织内部有两个层次的协调 （3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样 |
| 优点 |
（1）相互影响和相互支持的机会较多 （2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用 （3）有利管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率 （4）整个组织有较高的稳定性 （5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制 |
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合 （2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 （3）有利于减轻高层管理人员的负担 （4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 |
| 缺点 |
（1）狭隘的职能观念 （2）横向协调差 （3）适应性差 （4）企业领导负责重 （5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才 |
（1）组织的稳定性较差 （2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥 （3）机构相对臃肿，用人较多 |
| 适用 范围 |
（1）简单/静态 （2）适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业 |
（1）复杂/动态 （2）适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业（如军事工作、航天工业公司）；一般企业中的科研、新产品试制和规划工作 |
表3-5三种组织形式在不同环境中有效性的对比
| 环境 |
组织形式 | ||
| 行政层级式 |
职能制 |
矩阵结构 | |
| 简单/静态 |
低-中 |
高 |
低 |
| 复杂/静态 |
高 |
中 |
低 |
| 简单/动态 |
中 |
低-中 |
低 |
| 复杂/动态 |
低 |
中 |
高 |
表3-6组织设计的其他类型
| 事业部制 |
特点 |
把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立营业事业部，实行集中决策指导下的分散经营。 |
| 优点 |
（1）有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划 （2）增强企业的活力 （3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 | |
| 缺点 |
（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 （2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 | |
| 适用范围 |
产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司 | |
| 团队结构 |
（1）团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式 （2）主要特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中 （3）小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式；大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。 | |
| 虚拟组织 |
（1）实质：“可以租用，何必拥有” （2）是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本不存在（如戴尔计算机公司） （3）优势：灵活性 （4）缺点：公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制 | |
| 无边界 组织 |
（1）通用电气公司前总裁韦尔奇提出 （2）寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。 | |
【例题3-1-8·单选题】(2007年)"可以租用，何必拥有"反映的是()组织形式的实质。
A.事业部制
B.团队
C.无边界
D.虚拟
[答案]D
【例题3-1-9·单选题】(2008年)在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的()。
A.矩阵组织形式
B.职能制结构
C.行政层级式
D.虚拟组织形式
[答案]D
【例题3-1-10·多选题】事业部制组织形式的优点不包括()。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B.有利于增强企业内部的活力
C.有利于公司内部的协调一致
D.有利于节约管理成本
E.有利于把联合化和专业化结合起来
[答案]CD
【例题3-1-11·案例分析题】(2006年)某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。
该公司的组织结构形式属于()。
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
[答案]D
