第五章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
表5-1人力资源规划含义
| 定义 |
又称人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。 | |
| 目标 |
主要目标 |
使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。 |
| 具体目标 |
（1）防止人员配置过剩或不足 （2）确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工 （3）确保组织能够对环境变化作出反应 （4）为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准 （5）将业务人员与职能管理人员的观点结合起来 | |
| 意义 |
1.有助于组织发展战略的制定 2.有助于组织人员稳定 3.有助于降低人力资本的开支 | |
| 与其它人力资源管理的关系 |
工作分析工作设计；招聘；绩效；薪酬福利；培训。 | |
【例题5-1-1·单选题】(2007年)通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为()。
A.绩效管理
B.工作分析
C.培训与发展
D.人力资源规划
[答案]D
【例题5-1-2·单选题】(2008年)某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的()工作没有做好。
A.绩效评价
B.人力资源规划
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]B
二、人力资源规划的类型
表5-2人力资源规划的类型
| 按时间长短划分 |
战略性人力资源规划 |
根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是3年以上的人力资源计划 | ||
| 战术性人力资源规划 |
定义 |
也称年度人力资源计划，指3年以内的人力资源计划 | ||
| 内容 |
晋升 规划 |
根据企业的人员分布状况和层级结构拟定的人员提升政策和方案 | ||
| 补充 规划 |
拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把握需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上 | |||
| 培训开发规划 |
目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才及是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的 | |||
| 配备 规划 |
（1）对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划 （2）这是确定组织人员需要的重要依据 | |||
| 继任 规划 |
公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划 | |||
| 职业 规划 |
企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来，而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划 | |||
【例题5-1-3·单选题】(2007年)公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。
A.晋升规划
B.配备规划
C.职业规划
D.继任规划
[答案]D
三、影响人力资源规划的因素
表5-3影响人力资源规划的因素
| 外部环境因素 |
1.经济因素 2.政府影响因素 3.地理环境和竞争因素 4.人口统计趋势 |
| 内部环境因素 |
1.技术与设备条件 2.企业规模 3.企业经营方向 4.组织文化 |
四、人力资源规划的程序
表5-4人力资源规划的程序
| 步骤 |
（1）组织目标与战略分析：组织的战略规划先于人力资源规划 （2）提供人力资源信息：信息的质量决定着人力资源规划的质量 （3）人员预测（最关键性的一环）：预测的质量决定着人力资源规划的价值 （4）供需匹配 （5）执行计划与实施监控 （6）评估人力资源规划 |
| 人力资源规划的责任 |
见教材P57表5-1,注意： 1. 制定人力资源目标：高层+其他职能部门经理+人力资源部门+相关专家 2. 收集信息：其他职能部门经理+人力资源部门+相关专家 3. 分析企业HR现状：高层+其他职能部门经理+人力资源部门+相关专家 4. 制定企业战略HRP：高层+人力资源部门+相关专家 5. 制定企业战术HRP：其他职能部门经理+人力资源部门+相关专家 6. 实施HRP：高层+其他职能部门经理+人力资源部门 |
| 动态性原则 |
（1）参考信息的动态性 （2）依据组织内外情境动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性 （3）执行规划的灵活性 （4）具体规划措施的灵活性和动态性 （5）对规划操作的动态监控 |
