第三节 绩效反馈与结果应用
绩效反馈面谈：
绩效改进：
注：
①绩效诊断与分析有两个关键环节：发现问题、解决问题。
②评价绩效改进有四个维度：反应、学习或能力、转变、结果。
绩效结果的应用：
(一)考核结果分析
工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献取决于员工的知识技能。
(二)绩效考核结果的应用
1.衡量招聘结果。
2.为人员调配提供依据。
3.为奖金分配提供依据。
4.应用于员工的培训与开发。
5.应用于员工职业生涯发展规划。
第三节 绩效反馈与结果应用
绩效反馈面谈：
绩效改进：
注：
①绩效诊断与分析有两个关键环节：发现问题、解决问题。
②评价绩效改进有四个维度：反应、学习或能力、转变、结果。
绩效结果的应用：
(一)考核结果分析
工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献取决于员工的知识技能。
(二)绩效考核结果的应用
1.衡量招聘结果。
2.为人员调配提供依据。
3.为奖金分配提供依据。
4.应用于员工的培训与开发。
5.应用于员工职业生涯发展规划。
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