职能制结构
(1)职能分工
(2)直线~参谋制
(3)管理权力高度集中
优点
(1)员工相互影响和相互支持的机会较多
(2)可以对资源最充分地利用
(3)有利于强化专业管理,提高工作效率
(4)整个组织有较高的稳定性
(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
缺点
(1)狭隘的职能观念
(2)横向协调差
(3)适应性差
(4)企业领导负担重
(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
适用范围
(1)简单/静态
(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业