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2016年中级经济师考试人力资源精讲班教辅第三章考点三

来源:233网校 2016-05-13 11:18:00

  职能制结构

  (1)职能分工

  (2)直线~参谋制

  (3)管理权力高度集中

  优点

  (1)员工相互影响和相互支持的机会较多

  (2)可以对资源最充分地利用

  (3)有利于强化专业管理,提高工作效率

  (4)整个组织有较高的稳定性

  (5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

  缺点

  (1)狭隘的职能观念

  (2)横向协调差

  (3)适应性差

  (4)企业领导负担重

  (5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才

  适用范围

  (1)简单/静态

  (2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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