一、单项选择题
1、领导的影响力主要来源于（ ）。
A、个人的威信
B、员工的拥戴
C、组织的正式任命
D、大胆的管理
2、下列观点属于改变型领导理论的是（ ）。
A、强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B、关注任务的完成以及员工的顺从
C、依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效
D、通过领导风格来影响员工和团队的绩效
3、根据斯道格迪尔的观点，领导的重要特质不包含（ ）。
A、责任感
B、勇于冒险
C、勇于实践
D、外向有支配欲
4、关于交易型领导理论的说法，错误的是（ ）。
A、强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
B、强调任务的明晰度、工作的标准和产出
C、能够为组织制定明确的愿景
D、很关注员工的顺从及任务的完成
5、根据路径—目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（ ）。
A、指导式领导
B、支持型领导
C、参与式领导
D、成就取向式领导
6、关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（ ）。
A、魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B、魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C、在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D、魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
7、（ ）提出了魅力型领导理论。
A、斯道格迪尔
B、托马斯·卡约尔
C、伯恩斯
D、罗伯特·豪斯
8、最新研究表明，当追随者显示出（ ）时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。
A、高水平的自我意识和自我管理
B、低水平的自我意识和自我管理
C、高水平的自我意识和低水平自我管理
D、低水平的自我意识和高水平自我管理
9、认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是（ ）。
A、路径—目标理论
B、魅力型领导理论
C、改变型领导理论
D、权变理论
10、魅力型领导者的特征不包括（ ）。
A、自信并且信任员工
B、有理想化的愿景
C、承诺为努力提供奖励
D、对下属有高度的期望
11、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（ ）。
A、工作取向高，而关系取向低
B、工作取向与关系取向均低
C、工作取向低，而关系取向高
D、工作取向与关系取向均高
12、根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是（ ）。
A、上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
B、上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小
C、上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
D、上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
13、认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（ ）。
A、权变理论
B、特质理论
C、魅力型领导理论
D、领导—成员交换理论
14、布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9, 9)位置的领导风格具有的特点是（ ）。
A、关心任务但不关心人
B、关心人但不关心业务
C、既关心任务又关心人
D、既不关心任务又不关心人
15、管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（ ）领导风格。
A、无为而治式
B、任务式
C、中庸式
D、乡村俱乐部式
16、管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的横坐标是（ ）。
A、关心人
B、关心任务
C、员工取向
D、生产取向
17、将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（ ）。
A、密西根模式
B、领导—成员交换理论
C、俄亥俄模式
D、权变模型
18、麦克格雷格的经典的Y理论，指的是（ ）。
A、启发式、人性化的管理风格
B、传统权威的管理风格
C、独裁
D、专治
19、管理方格图中，位于坐标（9，1）位置的领导风格的特点是（ ）。
A、极端关注任务
B、极端关注人
C、既关心任务又关心人
D、既不关心任务又不关心人
20、根据领导者生命周期理论，具有低工作—高关系特点的领导风格是（ ）。
A、指导式
B、推销式
C、参与式
D、授权式
21、根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（ ）。
A、管理者既不关心任务，也不关心人
B、管理者既关心任务，也关心人
C、管理者极端关注人
D、管理者极端关注任务
22、西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（ ）。
A、设计活动阶段
B、选择活动阶段
C、智力活动阶段
D、确认活动阶段
