多选题：
1、下列关于魅力型领导理论的表述正确的有()。
A.魅力本身会随情境发生变化
B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
2.(2017年)依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景有()。
A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
3.关于交易型和变革型领导的说法，正确的有()。
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
4.领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()。
A.情绪成熟度
B.年龄成熟度
C.工作成熟度
D.职业成熟度
E.心理成熟度
5.(2016年)在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向，下列可能会导致投入增加现象的因素包括()。
A.投资回报延期
B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息
C.决策者想要维护自己的面子
D.组织的沟通体系失效
E.决策者拒绝变革
参考答案：1.ABCE 2.ABD 3.ABDE 4.CE 5.ACDE
参考解析：1.【答案】ABCE
【解析】本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。所以选项D错误。
2.【答案】ABD 【解析】本题考查权变理论。工作取向型效能高对应的是：上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。
3.【答案】ABDE 【解析】本题考查交易型和变革型领导理论。选项C说法错误，正确的应该是交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
4.【答案】CE 【解析】本题考查领导者的生命周期理论。成熟度包括工作成熟度与心理成熟度。工作成熟度指一个人的知识和技能水平。心理成熟度指从事工作的意愿或动机。
5.【答案】ACDE 【解析】本题考查决策模型。管理者存在信息加工错误，同时由于决策者置身其中，负面信息被忽略，自身防御机制启动，这是导致投入增加的原因之一，所以选项B错误。
2.【答案】ABD 【解析】本题考查权变理论。工作取向型效能高对应的是：上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。
3.【答案】ABDE 【解析】本题考查交易型和变革型领导理论。选项C说法错误，正确的应该是交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
4.【答案】CE 【解析】本题考查领导者的生命周期理论。成熟度包括工作成熟度与心理成熟度。工作成熟度指一个人的知识和技能水平。心理成熟度指从事工作的意愿或动机。
5.【答案】ACDE 【解析】本题考查决策模型。管理者存在信息加工错误，同时由于决策者置身其中，负面信息被忽略，自身防御机制启动，这是导致投入增加的原因之一，所以选项B错误。
