（一）
老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火".小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
81.按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。
A.指导式领导
B.支持式领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
82.按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（ ）。
A.X理论中传统权威式领导风格
B."乡村俱乐部"式领导风格
C."无为而治"式领导风格
D."任务指导型"领导风格
83.从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（ ）。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.发展技能
84.领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。
A.年龄
B.能力
C.意愿
D.学历
（二）
某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起"生产制造"，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。
85.该公司的组织结构形式属于（ ）。
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
86.按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（ ）。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
