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2008年(中级)经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题

来源:233网校 2009-09-29 15:17:00

  三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
  (一)
  刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

  81.根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是( )。
  A.保健因素 
  B.激励因素
  C.工资因素 
  D.安全因素

  82.从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在( )因素上。
  A.效价 
  B.期望 
  C.工具 
  D.激励

  83.为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。
  A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
  B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标
  C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
  D.不向员工提供工作绩效的反馈

  (二)
  某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

  84.对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是( )。
  A.设计绩效考核系统 
  B.进行人力资源规划
  C.进行工作分析 
  D.确定未来几年的经营战略

  85.如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是( )。
  A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
  B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
  C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
  D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

  86.该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。
  A.工作分析法
  B.时间序列分析法
  C.主观判断法 
  D.马尔科夫分析法

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