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2008年(中级)经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题

来源:233网校 2009-09-29 15:17:00

  (三)
  某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

  87.该公司进行工作分析的适宜主体是( )。
  A.企业内各部门 
  B.专业的咨询机构
  C.公司领导 
  D.公司员工

  88.该公司适用的工作分析方法是( )。
  A.访谈法 
  B.问卷法
  C.工作日志法 
  D.文献分析法

  89.工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时,应让员工明确( )。
  A.工作分析的理论 
  B.工作分析的目的
  C.需要花费的金钱和人力 
  D.需要员工配合的工作

  (四)
  小王是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批,并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,他迅速制定了新的招聘录用系统。

  90.导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是( )。
  A.人力资源战略与组织的经营战略不对接
  B.公司的报酬体系没有吸引力
  C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难
  D.小王缺乏招聘技能

  91.小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括( )。
  A.向应聘者提供空缺职位的充分信息
  B.明确录用或淘汰的标准
  C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
  D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

  92.为了提高招聘的效率,小王应该采用的方法是( )。
  A.尽快明确招聘要求
  B.容忍面试偏差
  C.梳理和改进招聘流程
  D.降低测评的信度与效度

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