一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是（ ）。
A．生理需要
B．安全需要
C．归属需要
D．尊重需要
2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明（ ）。
A．组织可以忽略员工的低层次需要
B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
C．组织应当为员工提供较低的福利待遇
D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要
3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（ ）。
A．工作经验
B．工作报酬
C．工作绩效
D．工作承诺
4．期望理论可以用（ ）来加以表述。
A．结果 效价×期望
B．动机 效价×工具
C．动机 效价×期望×工具
D．结果 效价×期望×工具
5．根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（ ）。
A．良好的调适能力
B．自信
C．勇于实践
D．外向
6．魅力型领导者的非道德特征是（ ）。
A．为集体利益使用权力
B．经常采取双向沟通
C．努力提升自己的个人愿景
D．支持下级
7．领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括（ ）。
A．领导与下属的关系
B．领导风格
C．工作结构
D．职权
8．关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（ ）。
A．密西根模式支持员工取向的领导作风
B．密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C．密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D．密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
9．在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（ ）。
A．制度化
B．规范化
C．职业化
D．专业化
10．技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（ ）组织形式。
A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵结构式
D．虚拟结构式
11．有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作（ ）组织。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
12．在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为（ ），又称为T团体训练。
A．敏感性训练
B．团际发展
C．团队建设
D．群体关系开发
13．关于全面质量管理的说法，错误的是（ ）。
A．全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程
B．全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施
C．挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求
D．要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化
14．战略性人力资源管理产生的理论基础是（ ）。
A．激励理论
B．科学管理理论
C．资源学说
D．领导理论
15．对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是（ ）。
A．裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B．合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略
C．增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D．制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
16．关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（ ）。
A．战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B．战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C．战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D．战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
17．影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（ ）。
A．企业追求长期利益，关注长远目标
B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
18．密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（ ）。
A．文化与变革的服务者
B．战略设计师
C．业务执行者与商业盟友
D．可信任的参与者
19．缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（ ）。
A．组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况
B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效
C．人力资源部门难以实施工作评价
D．组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
20．企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划，称为（ ）。
A．职业规划
B．继任计划
C．培训开发规划
D．补充规划
