负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督、检查生产决议执行情况。
(九)负责统计工作
负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。
(十)作出调度小结
按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。
(十一)合理组织集疏远
组织合理运输，按计划组织集疏运，合理使用库场，努力扩大库场通过能力。
四、调度分析
(一)日常分析
各级值班调度员根据生产汇报或亲自到生产现场了解情况，对昼夜分班作业计划完成情况的分析。
(二)定期分析
调度部门在每一总结期(如月等)结束时，对作业计划完成情况进行较为细致全面的分析，它是一种综合性的分析。
(三)专题分析
不定期的分析，一般就某一专门问题而展开。分析的问题大多是生产中的重大关键问题。
五、港口生产控制(考点)
(一)生产控制的含义
广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制，也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制。
(二)生产控制的程序
1、确定生产控制标准
2、落实生产控制标准
3、检查实际执行结果
4、检查结果与标准比较
5、及时将结果上报，并请有关部门采取纠正偏差的措施，使生产处于控制状态。
(三)生产控制的目的
按计划完成任务，加速物资和资金周转。
(四)生产控制的任务
生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括:
1、装卸作业安排
2、作业进度控制
3、生产产量控制
4、生产质量控制
5、作业时间的控制
