第一节 商品流通企业经营决策概述
一、商品流通企业经营决策的概念和作用
(一)商品流通企业经营决策的相关概念
1.决策
广义——决策是分析内外部条件和环境、确定决策目标、拟定多个备选方案、评价和选择方案并追踪反馈方案实施情况的一系列活动过程。
狭义——在几个方案中做出抉择，即“拍板”(一个关键环节)。
【例题·单选题】广义地说，决策是( )。
A.决定
B.“拍板”
C.一个过程
D.一个环节
【答案】C
2.经营决策
是指一定组织为实现自身预定目标，通过科学预测，对多个方案进行反复比较、分析，围绕涉及组织命运和前途的、长远的重大问题、日常经营管理和经营业务等问题，选择较优方案的过程。
要完整地理解经营决策的概念，必须注意以下几个方面的界定：
(1)经营决策要处理的问题：人、财、物的筹集、组合和成果分配等问题。
(2)经营决策的目的：实现自身预定的目标。
(3)经营决策的基础：科学预测。
(4)经营决策的方法：是对多个方案反复比较、分析，从中选择比较满意的方案。
(5)经营决策实施的结果：大多不会同预定的目标完全一致。
【例题·多选题】要完整地理解经营决策的概念，必须注意的界定有( )。
A.经营决策要处理的问题是组织(如公司、企业)在经营中的问题
B.经营决策是组织(如公司、企业)为了实现自身预定的目标
C.经营决策是在科学的预测基础上进行的
D.经营决策是从多个方案中选择比较满意的方案
E.经营决策是实施的结果必须是与预定目标完全一致的
【答案】ABCD
3.商品流通企业经营决策
是指在商品流通企业的生产经营活动中，为了更好地满足社会需要，实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题，根据对经营要素、经营方针和经营环境的分析，确定具体决策目标，拟订出多个可以实施的方案，从中选择出一个比较满意的方案加以实施，并对该方案的实施过程和结果进行跟踪和分析，发现问题及时采取必要调整措施的过程。
上述概念中所涉及到的几个需要弄清楚的问题：
(1)经营目标：商品流通企业在未来的某段时期内，从事某种生产活动所要达到的水平。
(2)经营要素：商品流通企业所拥有的经营资源和经营手段(技术水平、组织能力等)。
(3)经营方针：指导商品流通企业生产经营活动的纲领。
(4)经营环境：与商品流通企业生产经营有关的各种外在因素(市场因素、非市场因素)。
【例题·单选题】商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内( )。
A.从事生产经营的内部条件
B.从事生产经营活动的行动纲领
C.从事生产经营的外部环境
D.从事某种生产经营活动所要达到的水平
【答案】D
(二)商品流通企业经营决策的作用
1.经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用。
2.经营决策是商品流通企业开展各项生产经营活动的前提条件。
3.正确的经营决策能使商品流通企业减少风险。
4.正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证。
【例题·多选题】商品流通企业经营决策的作用主要表现在( )。
A.经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用
B.经营决策是商品流通企业开展各项生产经营活动的前提条件
C.经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据
D.正确的经营决策能使商品流通企业减少风险
E.正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证
【答案】ABDE
