第七章 库存控制
学习目的
通过本章学习，掌握库存控制概述、库存控制模型、以及供应链环境下的库存控制的基本知识和理论，提高运用这些知识和理论解决实际问题的能力。
考试内容
第一节 库存控制概述
库存的概念、类型和作用;库存合理化的内容：库存量合理的含义及控制方法、库存结构合理的含义及控制方法、库存时间合理的含义及控制方法;库存控制的任务：保证现货供应、控制相关成本。
第二节 库存控制模型
固定订购量系统：固定订购量系统的特点、订购点与订购批量的计算方法，固定订购量系统的简化应用及优缺点;固定间隔期系统：固定间隔期系统的特点，订购间隔期与订购批量的计算、固定间隔期系统的适用范围及优缺点;一次性订购量系统：一次性订购量系统的特点、一次性订购量的计算方法。
第三节 供应链环境下的库存控制
供应链和供应链管理;供应链管理的实质和核心及其特点;供应链环境下的库存控制难点：供应链中的需求放大效应、供应链中的不确定性;供应链环境下的库存控制策略：供应商管理库存、联合库存管理、准时制库存管理。
主要考点(难点或重点)：
1.库存类型、库存控制方法和任务
2.固定订购量系统
3.固定间隔期系统
4.一次性订购量系统的特点
5.供应链环境下的库存控制难点和控制策略
第一节 库存控制概述
一、库存的概念、类型和作用
(一)库存的概念
库存是指处于储存状态的商品。通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或销售而储备的商品。
【例题·单选题】库存是指处于( )。
A.储存状态的商品
B.生产过程中的材料
C.销售之后的商品
D.供应过程中的货物
[911070101：针对该题提问]
【答案】A
(二)库存的类型
依据形成原因的不同，商品库存分为周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存。
1.周期库存。由于销售或生产过程的库存补充而产生的库存。是在需求和订购前置期稳定的情况下，保证生产经营在前后两批商品正常到达期间正常运行所需要的库存商品。
2.在途库存。是那些正在从一点到另一点的运输途中的商品。实际上是周期库存的一部分。
3.安全或缓冲库存。是为防止和减少因订购期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的，对作业失误和发生随机事件起着预防和缓冲作用。
【例题·单选题】为防止和减少因订购期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的库存，称为( )。
A.周期库存
B.在途库存
C.安全库存
D.战略库存
[911070102：针对该题提问]
【答案】C
4.战略库存。是指企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存。如在淡季仍安排供应商继续生产。
5.呆滞库存。也称积压库存、不良库存，通常指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品。
【例题·单选题】例题(2007年考题)：按库存在企业中所处状态不同划分，那些已经有一段时间没有需求的商品属于( )。(2007年考题)
A.周期库存
B.缓冲库存
C.战略库存
D.呆滞库存
[911070103：针对该题提问]
【答案】D
(三)库存的作用
1.库存对企业有利的作用
(1)改善了客户服务。保持商品、服务一定的可得率，满足较高的服务要求。
(2)降低经营总成本。库存一定程度上可以降低生产成本、采购成本、运输成本。
2.库存对企业不利的作用
(1)库存被认为是一种浪费。占用资本、库存不能对企业商品的直接价值做贡献。
(2)库存可能掩盖质量问题。
(3)阻碍人们以整体的观点来管理企业物流。
