一、单项选择题
1．A
【解析】本题考查战略物品。战略物品对企业最终产品起关键作用。
2．D
【解析】本题考查瓶颈物品。瓶颈物品在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。
3．A
【解析】本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。
4．C
【解析】本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。
5．D
【解析】本题考查基本采购供应战略。瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出。
6．A
【解析】本题考查采购部门与其他部门的关系。混沌关系：采购工作分散在组织中的各个层面，可能在办公室，也可能是企业的管理者直接进行采购，采购对这些组织来说贡献程度较低。
7．B
【解析】本题考查采购部门与其他部门的关系。隶属关系即在有些企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应。在这种组织结构中，采购的重要性也不是很高，仅仅是生产的附属。
8．A
【解析】本题考查采购部门内部组织结构设计。当独立生产线或项目具有非常不同的需求时，适合以客户为导向的定位方式。当大部分采购品属于通用产品时，适合以产品为基础的专门化。
二、多项选择题
1．ABCD
【解析】本题考查各类采购物品的特点及供应策略。根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成4类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。
2．ABCD
【解析】本题考查基本采购供应战略。基本采购供应战略有：合作伙伴；竞标；保障供应的连续性；订立系统性合同。
3．ABCD
【解析】本题考查采购组织结构设计。影响采购组织结构设计的基本要素包括：采购目标、效率与安全以及权力下放与责任分担等因素。
4．ABDE
【解析】本题考查采购部门与其他部门的关系。依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成四种类型：混沌关系、隶属关系、同等关系和战略关系。
5．ACE
【解析】本题考查采购部门内部组织结构设计。采购部门内部组织结构设计的类型有：客户为导向的组织结构；产品为导向的组织结构；混合的组织结构。
6．ABCE
【解析】本题考查采购组织管理模式。集中采购的优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力；易于企业整体战略目标的实现；便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化；易于物品标准化与材料的综合利用；统筹调度使用，降低安全库存；集中储存，节省仓位。选项D属于分散采购的优点。
7．BCE
【解析】本题考查供应商认证的长期标准。供应商认证的长期标准包括：供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商是否具有核心竞争力。AID属于供应商认证的短期标准。
8．ABCD
【解析】本题考查供应商深入调研的信息源。企业可以通过多种渠道获取信息，这些信息源可以被归纳为：已公开的信息源；供应商调查问卷；拜访供应商；供应商的客户证明人。访问供应商的网站属于供应商识别所使用的信息源。
