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　　三、建设工程项目管理及其主要内容
　　（一）项目管理及其知识体系
　　1、项目管理的概念
　　是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
　　2、项目管理知识体系
　　项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理（风险识别、风险评估、风险对策、风险控制）和综合管理。
　　（二）建设工程项目管理及其发展趋势
　　1、建设工程项目管理的概念
　　建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），终实现项目的功能，以满足使用者的需求。
　　2、建设工程项目管理的发展趋势
　　（1）项目管理集成化
　　（2）项目管理国际化
　　（3）项目管理信息化（三）建设工程项目管理的类型和任务
　　1、建设工程项目管理的类型
　　（1）业主方项目管理
　　（2）工程总承包方项目管理
　　（3）设计方项目管理
　　（4）施工方项目管理
　　施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护，简称QCDSE目标体系。
　　（5）供货方项目管理
　　2、建设工程项目管理的任务
　　（1）合同管理
　　（2）组织协调
　　（3）目标控制
　　（4）风险管理
　　（5）信息管理（信息管理是项目目标控制的基础）
　　（6）环境保护
　　在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

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