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2011年造价员考试基础知识辅导精选1

来源:233网校 2011年5月30日
导读: 2011年造价员考试基础知识辅导精选1主要讲解章建设工程项目管理,包括建设工程项目管理概述、建设工程目标管理等内容。
  第二节建设工程目标管理
  一、建设工程目标控制的原理和方法
  (一)建设工程目标控制原理
  1、控制的基本概念
  2、控制的类型
  (1)主动控制
  实施主动控制,可以采取以下措施:
  1)详细调查并分析研究外部环境条件
  2)识别分险
  3)用科学的方法制定计划
  4)高质量地做好组织工作
  5)制定必要的备用方案
  6)计划应有适当的松弛度
  7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作
  (2)被动控制
  被动控制可以采取以下措施:
  1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程
  2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责
  3)建立有效的信息反馈系统二)建设工程目标控制的措施和方法
  1、项目目标控制的措施
  (1)组织措施
  (2)技术措施
  (3)经济措施
  (4)合同措施
  2、项目目标控制的主要方法
  (1)网络计划法。是一种用于工程项目进度控制的有效方法。
  (2)S曲线法。用于综合控制工程造价和工程进度。
  (3)香蕉曲线法。香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的,用来综合控制工程造价和工程进度。
  (4)排列图法。又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
  (5)因果分析图法。是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
  (6)直方图法。可掌握产品质量的波动情况。
  (7)控制图法。排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法,控制图法是一种报考分析方法。
  目标控制的方法还有:目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法等二、建设工程项目成本管理的内容
  1、成本预测
  成本预测的目的:一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考;二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据。
  项目成本预测是项目成本计划的依据。
  成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
  2、成本计划
  成本计划是在成本预测的基础上编制的,是进行成本费用控制的主要依据。
  3、成本控制
  项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
  4、成本核算
  项目成本核算所提供的各种信息,是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。
  5、成本分析
  成本分析为成本考核提供依据。项目成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
  6、成本考核
  成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本核算是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据;成本分析为成本考核提供依据;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

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责编:zlr
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