第二十二章 业绩评价
知识点十一、成本中心的业绩评价一
一、成本中心的含义与类型
| 含义 | 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 成本中心的特点是这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可以是车间、工段、班组 |
| 类型 | 1、标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 实际上任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此各行业都可建立标准成本中心。 【提示】标准成本中心的基本特点：（1）产出能够计量；（2）投入产出之间存在函数关系。总体来看，作为标准成本中心，就是能够对其制定标准成本。 2、费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一般行政管理部门和研究开发部门等等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。 【提示】费用中心的基本特点：（1）产出不能使用财务指标衡量；（2）投入与产出之间的关系不密切。费用中心包括一般行政管理部门和研究开发部门等等。 |
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