第二十二章 业绩评价
知识点十二、成本中心的业绩评价二
二、成本中心的考核指标
| 标准成本中心 | 既定产品质量和数量条件下的标准成本。 标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策、产品结构决策以及设备技术决策。 由于不作出价格决策，因此，不对收入负责； 由于不对产量、质量作出决策，因此，产品质量和数量是既定的； 由于不对设备技术作出决策，因此，如果采用全额成本法，不需要对闲置能量差异负责。 【提示】标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。 |
| 费用中心 | 确定费用中心的考核指标是一件非常困难的工作。由于缺少度量其产出的标准，以及投入与产出之间的关系不密切，运用传统的财务技术来评估这些的业绩非常困难。 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。 在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。 【提示】一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。 |
2011年注册会计师综合阶段考试成绩查询通知
