4.(1)计算东方公司2010年的有关财务比率:
①利润表中的利息费用=管理用利润表中的利息费用+金融资产收益=20+1.5:21.5(万元)
息税前利润=580+21.5=601.5(万元)
利息保障倍数=601.5/21.5=27.98
②现金流量债务比=经营活动现金流量/债务总额×100%=280/4800×100%=5.83%
③净经营资产=净负债+股东权益=金融负债-金融资产+股东权益=4800×70%-(4800+2400)×20%+2400=4320(万元)
税前经营利润=税前利润+管理用利润表中的利息费用=580+20=600(万元)
税后经营净利润=税前经营利润×(1-平均所得税税率)=600×(1-20%)=480(万元)
净经营资产净利率=税后经营净利润/净经营资产×100%=480/4320×100%=11.11%
④税后经营净利率=税后经营净利润/销售收入×100%=480/6000×100%=8%
⑤长期负债/总资产=4800×60%/(4800+2400)×100%=40%
⑥资产负债率=4800/(4800+2400)×100%=66.67%
(2)估算东方公司的税后债务成本:
根据关键财务比率判断,东方公司的信用级别为BB级。
风险补偿率平均值=(5.60%+6.40%+7.20%-4.20%-4.80%-5.30%)/3=1.63%
税前债务成本=无风险利率+风险补偿率平均值=5%+1.63%=6.63%
税后债务成本=6.63%×(1-25%)=4.97%
5.(1) ①原政策:年销量=20×360=7200(个)
(2)①改变政策前:
每天需要量20个,正常平均交货期内需要量=10×20=200(个)
若延期交货1天,则平均交货期内的需要量=11×20=220(个)
若延期交货2天,则平均交货期内的需要量=12×20=240(个)
不设保险储备(即B=0)时:
再订货点=200+0=200(个)
缺货量S=(220-200)×0.2+(240-200)×0.1=8(个)
相关成本TC(S,B)=5×8×12=480(元)
保险储备为20个(即B=20)时:
再订货点=200+20=220(个)
缺货量S=(240-220)×0.1=2(个)
相关成奄TC(S,B)=5×2×12+20×9=300(元)
保险储备为40个(即B=40)时:
再订货点=200+40=240(个)
缺货量S=0
相关成本TC(S,B)=40×9=360(元)
所以,合理保险储备为20个,再订货点为220个。
②改变政策后:
每天需要量80个,正常平均交货期内需要量=10×80=800(个)
若延期交货1天,则平均交货期内的需要量=11×80=880(个)
若延期交货2天,则平均交货期内的需要量=12×80=960(个)
不设保险储备(即B=0)时:
再订货点=800+0=800(个)
1缺货量S=(880-800)×0.2+(960-800)×0.1=32(个)
相关成本TC(S,B)=5×32×24=3840(元)
保险储备为80个(即B=80)时:
再订货点=800+80=880(个)
缺货量S=(960-880)×0.1=8(个)
相关成本TC(Js,B)=5×8×24+80×9=1680(元)
保险储备为160个(即B=160)时:
再订货点=800+160=960(个)
缺货量S=0
相关成本TC(S,B)=160×9=1440(元)
所以,合理保险储备为160个,再订货点为960个。
(3)①改变政策前:
平均库存量=600/2+20=320(个)
存货占用资金的应计利息=320×50×10%=1600(元)
②改变政策后:
平均库存量=1200/2+160=760(个)
存货占用资金的应计利息=760×50×10%=3800(元)
(4)单位:元
原政策 |
新政策 |
|
销售收入 |
7200×75=540000 |
28800×60=1728000 |
销售成本 |
7200×50=360000 |
28800×50=1440000 |
销售毛利 |
180000 |
288000 |
日销售额 |
75×20=1500 |
80×60=4800 |
应收账款的应计利息 |
1500×40×(50/75)×10%=4000 |
4800×45×(50/60)×10%=1801313 |
保险储备成本 |
20×9=180 |
160×9=1440 |
与批量有关的存货总成本 |
5400 |
10800 |
原政策 |
新政策 |
|
折扣成本 |
0 |
1728000×80%×2%=27648 |
缺货成本 |
5×2×12=120 |
0 |
税前收益 |
170300 |
230112 |
所以,应该改变政策。