四、综合题
1.【答案】
(1)2005年之前，该企业采取的是内部发展方式。根据案例材料可知，从开始创办至今，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。因此该企业在2005年之前采取的是内部发展战略。
(2)2005年之后，该企业采取的发展战略是并购这种形式。根据案例材料可知，2005年国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在 此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。2005年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企 业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。通过这一系列的收购，一方面扩大了企业的生产规模，另一方面也稳 定了企业原材料的供应，为企业长远发展奠定了坚实的基础。
使用该发展战略的原因：1）通过引进新产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；2）通过收购本行业中的企业对新进入者设置更为有效的壁垒；3）实现多元化；4）获取规模经济；5）取得技术与技能；6）获得流行资源；7）通过形成更大规模来避免企业自身被收购。
(3)该公司并购A企业的效应体现在财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应三个方面。第一，A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后， 凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿，此种协同效应体现为财务协同效应；第二，原来A企业的钢渣 都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元。同时，收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%，此种协同效应体现为经营协同效应； 第三，通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平，此种效应体现为管理协同效应。
(4)该企业2005年之后采取的战略类型是横向一体化和后向一体化。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩 大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。2006年，该企业收购A企业属于横向一体化。横向一体化是指收购、兼并或联合竞争企业。主要目的是减 少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。2005年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储 量。2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权，这两次属于后向一体化。后向一体化是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有 效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
(5)该企业应该选择联合发展和战略联盟。在原有钢铁行业该企业面对激烈市场竞争。为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经 营是不二选择。但该企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重，为此首先应降低进入其他市场的风险和“所需的”条 件，并向合作伙伴学习，因此可以选择联合发展和战略联盟。
