公司战略模拟试题1答案
一、单项选择题
1.【答案】B
【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。
2.【答案】B
【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
3.【答案】B
【解析】战略管理与运营管理的特点比较：
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区别点 |
战略管理 |
运营管理 |
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范围 |
是关于企业整体的管理，需要跨职能领域解决问题 |
主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题 |
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处理的关系 |
需要管理和改变企业与外部的关系 |
主要管理企业内部的关系，相对比较单纯 |
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风险性 |
战略管理具有很大的不确定性和模糊性 |
主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化 |
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涉及面 |
战略管理涉及企业的变革 |
运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态 |
4.【答案】A
【解析】这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。
5.【答案】A
【解析】供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售，例如软件行业。因为行业中可供选择的供应商只有少数几家，购买商与供应商在价格、质量的条件上进行谈判时就没有什么选择余地。
6.【答案】D
【解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。
7.【答案】B
【解析】不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
8.【答案】C
【解析】到期时该投资者的损益为：（23-21）-2=0 。
9.【答案】B
【解析】差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1)细分市场。比如，乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无需直接反映附加附件的成本价格；通常这一系列产品中顶端产品的价格远远高于附加附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其它变量来定价，从而提高销售额。(5)报考定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。
10.【答案】C
【解析】零基预算的缺点包括：(1)它是一个复杂的耗费时间的过程；(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标；(3)管理团队可能缺乏必要的技能。选项C是增量预算的缺点。
11.【答案】B
【解析】风险转移是指将风险转移给另一家企业、公司或机构，从题干中分析可以发现甲公司是将风险转移给了乙公司。
12.【答案】C
【解析】操作风险最便于管理。
13.【答案】B
【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
14.【答案】D
【解析】应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。
15.【答案】B
【解析】所谓操作风险是指企业在进行基本操作时所经受的风险，由人员、程序、技术引起损失的可能，而疏忽是导致企业面临操作风险的源头之一。题目中工作人员因为疏忽将数字看错导致领用原材料数量出现错误，正是因疏忽产生的操作风险。
16.【答案】A
【解析】风险降低的风险应对策略，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子里"的企业会采用风险分散策略。
