公司战略模拟试题1
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。
A．战略是一种计划 B．战略是一种计谋
C．战略是一种定位 D．战略是一种观念
2.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.营销战略
3.以下关于战略管理特点表述不正确的有( )。
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系
C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好
D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务
4.甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用无线技术上网、看电视并，并在此一直领先行业。该公司考虑的因素是 ( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.社会环境
5.G国某家软件企业几乎垄断了操作系统软件市场，由此可判断该企业的议价能力( )。
A.高 B.低 C.不确定 D.不知道
6.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。
A.产品差异化 B.专利权
C.创新生产技术 D.聘用生产外包商
7.以下属于不可被模仿的资源有（ ）
A.机器设备 B.品牌忠诚度 C.厂房 D.原材料
8. 17．3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是( )。
A．损失30 000美元 B.损失5 000美元
C．没有任何损益 D．获利30 000美元
9.现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。
A.细分市场 B.地点 C.时间 D.报考定价
10.零基预算的缺点不包括( )。
A.它是一个复杂的耗费时间的过程 B.它可能强调短期利益而忽视长期利益
C.没有降低成本的动力 D.管理团队可能缺乏必要的技能
11.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A．风险降低 B．风险转移 C．风险保留 D．风险消除
12．企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（ ）。
A．财务风险 B．项目风险 C．操作风险 D．法律或合规性风险
13.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（ ）。
A．产品竞争优势 B．破产的可能性
C．行业竞争程度 D．宏观经济风险
14．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。
A．过程控制 B．一般控制 C．逻辑访问控制 D．应用控制
15.某工厂的生产车间要生产一批货物，到仓库领用一批原材料，领用时由于工作人员看错单据，将领用1000件看成了领用10000件，这种情况下，企业面临着（ ）。
A.政治风险 B.操作风险 C.项目风险 D.财务风险
16.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（ ）应对策略的反映。
A.风险缓解 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除
