2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷4

11. 下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是（　　）。
A、渐进性变革在企业生命周期中不常发生
B、渐进性变革发生时全面转化
C、革命性变革影响整个企业体系
D、渐进性变革影响整个企业体系


12. 甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于（　　）。
A、实物资源
B、无形资源
C、组织资源
D、财务资源


13. 某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（　　）。
A、服务
B、采购管理
C、技术开发
D、企业基础设施建设


14. 甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是（　　）。
A、区域事业部制结构
B、产品/品牌事业部制结构
C、客户细分或市场细分事业部制结构
D、M型企业组织结构


15. 下列关于保险的说法中，错误的是（　　）。
A、商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失
B、汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃
C、内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任
D、人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险


16. 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力，这种国际化经营的战略类型属于（　　）。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际战略


17. 甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是（　　）。
A、并购后不能很好地进行企业整合
B、恶意并购
C、决策不当的并购
D、支付过高的并购费用


18. 企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客户流失的是（　　）。
A、人员推销
B、领先策略
C、滞后策略
D、匹配策略


19. 某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动因中的（　　）。
A、管理及工作关系的变化
B、技术和工作方法方面的变化
C、组织结构和规模的变化
D、产品和服务方面的变化


20. 甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于（　　）。
A、多元化战略
B、横向一体化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略