2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷4

31. 下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有（　　）。
A、国际战略一国际部结构
B、全球化战略一全球产品分部结构
C、跨国战略一全球区域分部结构
D、多国本土化战略一跨国结构


32. 甲公司是一家医药企业，打算进入房地产行业。下列选项中，能够表明多元化经营优点的有（　　）。
A、能够分散业务风险
B、企业可利用未被充分利用的资源
C、为企业提供规模经济的成本优势
D、企业可较容易地从资本市场中获得融资


33. 乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　　）。
A、乙公司属于经营风险较高的企业
B、乙公司适合风险投资者投资
C、乙公司适宜进行高负债筹资
D、乙公司适宜派发大量股利


34. 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，主要类型包括（　　）。
A、前推
B、后推
C、旁推
D、下推


35. 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括（　　）。
A、功能分析
B、资源分析
C、情景分析
D、过程系统分析


36. 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（　　）。
A、销售环节利润率较高的企业
B、供应环节利润率较高的企业
C、现有上游供应商供应成本较高的企业
D、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业


37. 在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（　　）。
A、事件管理
B、服务级别管理
C、能力管理
D、财务管理


38. 按照内部控制缺陷的本质分类，可以把内部控制缺陷分为（　　）。
A、设计缺陷
B、运行缺陷
C、重大缺陷
D、重要缺陷

简答题
39. 资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。
根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。
资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。
(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。
(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。
(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。
要求：
(1)请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具；
(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处；
(3)请列举风险管理委员会的职责。

40. 从2002年5月1日开始，NJY公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个革命性的大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。此次变革的过程中诺基亚的管理层起着积极推动的作用。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
NJY公司内部的计算机和通信网络将每个员工联系在一起，以服务器、客户机以及浏览器模式为基础建立起来的企业内部信息网络(Intranet)与办公室自动化系统(OA)，可以使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩、运行记录、使命目标等，了解自身的位置和应尽的职责、工作流程和应做的工作，及时发现自己的差距。
要求：
(1)判断企业按照目标市场拆分成九个中心，属于公司战略的哪个层次?
(2)根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的选择?
(3)根据该资料判断此次战略变革的模式。