2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷1

31. 根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的要求，下列说法中正确的有（　　）。
A、总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
B、企业应当在预算年度考试前完成全面预算草案的编制工作
C、企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算
D、企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整


32. 下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有（　　）。
A、使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B、使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
C、使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、财务和非财务，确保持续发展的管理工具
D、被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法


33. 下列关于统计分析报告的说法中不正确的有（　　）。
A、统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B、表格式的主要形式是统计分析报告
C、图形式是全部表现形式中最完善的一种
D、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明


34. 甲房地产开发公司新建了一个大型小区，公司决定将小区的物业管理进行业务外包，在选择承包方时，以下说法中，正确的有（　　）。
A、由于本外包业务对本企业来讲是重大的，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策，外包方案应当提交总经理审批
B、承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求
C、企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方
D、企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则


35. 战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的报考的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括（　　）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织


36. 下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括（　　）。
A、产品差异化程度
B、价格水平
C、快速反应能力
D、组织结构


37. 某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有（　　）。
A、密集型战略
B、稳定战略
C、紧缩与集中战略
D、放弃战略


38. 企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括（　　）。
A、代理成本
B、可接受的债务目标水平
C、融资者抵押条件
D、竞争对手的资本成本与资本结构


简答题
39. 某美国公司预计6月上旬将有50万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4月3日公司买入6月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为1马克=0.6440美元，期权费为0.0002美元。
要求：
(1)若到期日马克即期汇率为1美元=1.5408马克或1美元=1.5576马克，哪种情况下该公司将执行期权?
(2)分别计算两种情况下公司的美元损益。


40. 随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到1L，仅相当于世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。
新的《食品安全法》中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。
在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。
甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑椹的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有1330亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有1季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照IS09001标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在1：1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成分丰富。
由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。
要求：
(1)请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析；
(2)甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?
(3)针对该公司销售管理问题，请给出相应的解决方案。